2017年校园活动赞助信息！.docVIP

2017年校园活动赞助信息！ 　　亲爱的管理资源吧、大学生精英论坛的精英们： 　　管理资源吧、大学生精英论坛XX年校园活动赞助第一季正式开始了！ 　　XX年，我们牵手某国内知名化妆品企业、知名电器公司，寻求国内优秀的创意活动策划，给予经费及礼品等赞助支持！ 　　活动征集时间：XX年全年（五六七月份活动火爆征集中！） 　　活动对象：全国高校团委、学生会、社团联合会、社团、班级等校园组织 　　参与办法：关注管理资源吧官方微信，发送“赞助信息”，即可获得详细赞助信息及赞助商联系方式。 　　赞助信息一： 　　化妆品公司寻找5月、6月的校园活动进行赞助，赞助内容为产品或资金。具体需求如下： 　　1. 活动类型可以包括毕业晚会、文艺演出、漫画比赛、摄影比赛、化妆比赛、毕业照拍摄活动、商业竞赛、毕业旅行、微电影拍摄等等。活动规模不严格限制，只要能形成在校园内的影响力即可。 　　2. 活动发生时间为5月、6月 　　3. 活动赞助需要的回报：冠名、活动当场的展板、产品单张（优惠券）发放、活动前期后期宣传中带有品牌信息等等。 　　活动介绍一定要包括： 　　1. 活动名字、地点、参与人数、具体活动方式、影响力 　　2. 可以提供给赞助商的回报方式 　　3. 需要赞助的时间和方式 　　联系方式：请关注管理资源吧官方微信 　　赞助信息二： 　　请关注管理资源吧官方微信 　　——关注管理资源吧官方微信： 　　每天为大家推送最具创意的校园活动新闻、校园活动赞助信息和最新的全国大学生比赛信息。 　　关注微信名：管理资源吧 　　收听微信号：xiaoyuan172 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部