4月学生党员入党思想汇报《高傲的腾飞》.docVIP

4月学生党员入党思想汇报《高傲的腾飞》 　　下文是一篇XX年4月学生入党思想汇报《高傲的腾飞》： 　　敬爱的党组织： 　　仰望苍穹，只要找到那片属于自己的璀璨天空，我们便会欣然的敞开胸襟、拥抱自然、释放心灵、对山起舞、对树高歌。对于广袤的宇宙而言，卑微的我们适时变换着梦想的蓝图描绘着生命的雄壮，其实，一言以蔽之——只是在苦苦寻觅未来的路和生活的梦。也许总有一些人还在泥藻中摸索，但执着而坚定的他们即使踏着荆棘淋着血汗也会相信并且能够做到在薄雾中高傲的腾飞。 　　北京市XX年大学生村官选聘工作启动，在昌平、延庆、平谷等区县的人力资源和社会保障局已到部分高校进行招录工作的宣讲。今年北京市将有2800余名大学生村官合同期已满，计划再招录3000名应届毕业生到基层。并将选300名大学生村官作为选调生对象进行跟踪培养，使其成为干部队伍的后备力量。北京市的招聘就业局势，说明了国家在面对大学生就业难，每年剩余的待就业大学生基数不断攀升的现状问题上，积极通过多渠道多领域，如鼓励并提供自主研发就业的创业基金，鼓励大学生下基层，推进三农的不断发展为大学生提供更为广阔的发展空间等方式来缓解大学生的就业压力和生活压力，避免啃老族人数的激增，积极引导年轻人的就业观念。 　　当今社会，不是每一个大学生都有积极下到基层，了解百姓疾苦，深入探索自身的社会价值并以之为荣的精神意志。但无论你是否愿意，作为即将步入社会的年轻人，将成为创造新社会的主力军，而拥有大刀阔斧开辟疆土的激情和勇往直前誓死捍卫自己的信仰的决心的我们，必须树立正确的就业意识，转变陈旧的生活观念，努力将自己打造成一个能够适应社会的瞬息万变的未来人，并积极投生于社会公益事业，创造属于我们的新天地。 　　现实社会对于我们来说是一个荷枪实弹的战场，那里没有演习也没有空包弹。我们必须全副武装，振奋精神，随时待命，怀着满腔的激情奔向那年轻的战场。人生不能重来，我们必须学会主宰自己的生命，学着去改变现状，学着去接受现实，学着去包容万象，学习是一座通往成功的桥梁，坚持着站上去，我们便学会了生活，站在桥上，回忆来时路的艰辛畅想未来的美好。生活赋予我们的坚强是我们活着的财富，梦想绽放的光芒是理想与现实交织的火花，快乐带来的幸福是人类生存与传承的纽带，憧憬着快乐的梦想，拥抱生活的精彩。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及