“与折翼天使一起飞翔”爱心活动策划书.docVIP

“与折翼天使一起飞翔”爱心活动策划书 　　一． 活动背景 当我们每天快乐的学习生活时，你可曾想过有这样一群同龄人，甚至比我们还要年少的儿童，他们由于心理或生理上的缺陷，缺少与外界的沟通和交流。他们和我们一样对爱充满了渴望，对美好充满了向往。而我们能做的就是伸出我们的双手，让爱永驻心间，让他们不再感到孤单。我们永远与他们在一起！二． 活动主题 与折翼天使一起飞翔，共创美好未来三． 活动目的1. 与特教中心建立长久的友谊。2. 表达我们对于聋哑学生的关怀，诠释爱的内涵。3. 通过本次活动，使志愿者们对弱势群体有进一步的了解。从而使社会上更多的人关注这些特殊的人，唤起人间真情。4. 丰富大学生活，展现大学生风采，服务社会、锻炼自我。四． 活动要素1. 活动主办单位：河南科技大学微尘爱心社协办单位：洛阳市特殊教育中心学校、管理资料吧、大学生精英论坛2. 活动时间：xx年11月11日上午9：00-11:303. 活动地点：洛阳市特殊教育中心学校4. 活动对象：特教中心在校学生，微尘爱心社社员五． 活动流程（一） 活动前期准备：1. 由外联部与特教中心联系协商活动。2. 由办公室负责组织策划，确定参加活动的具体人员以及节目表演演员、主持人（一男一女），采购道具。3. 宣传部负责活动前期宣传，制作活动横幅。4. 通讯部要及时通过微博、博客等媒体渠道对此次活动做好网络宣传。（二） 活动开展阶段：1. 参加活动人员南苑校门口集合，坐公交去活动地点2. 到地点后联系学校负责人，现场布置，拉条幅、吹气球等3. 主持人开场白4. 特教中心老师讲话5. 表演节目：吉他独唱、魔术等（根据报名人数确定）6. 互动游戏：丢手绢、抱团游戏等7. 交流了解：通过与特教中心学生的深入交流，了解他们的生活学习等状况8. 特教中心主任讲话总结9. 合影留念10.活动结束，组织人员回校（三） 后续工作：办公室做好活动总结，通讯部做好通讯稿并将相关材料（包括活动照片）发布到博客上，做好活动的后期宣传。六． 注意事项1. 校外注意安全，活动整体过程要有组织，有团队意识，务必准时到达。另外，要佩戴工作证，小红帽。2. 注意自己在校大学生形象，遵守特教中心规则，注意言行。3. 个人准备纸笔，方便与特教中心学生交流。七． 活动道具及预算 　　项目 数量 单价 来源 总计 气球 若干 购买 10元 车费（来回） 若干 2元 自费 待定 折纸 5包 3元 购买 15元 小红帽 25顶 社团内部 纸笔 若干 自备 相机 若干 自备 河南科技大学微尘爱心社 xx年11月2日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及