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“天黑请闭眼”警匪游戏活动策划书 　　活动主题：“天黑请闭眼”警匪游戏 　　活动目的： 　　1.推广益志警匪游戏，丰富同学门课余生活。 　　2.给我们社团留下一个优秀的传统项目。 　　3.通过游戏让新老社员之间互相认识 　　活动时间：整个学期 　　活动地点：活动中心，教室等宽阔的场地 　　策划主办单位：推理协会 　　赞助单位： 　　活动对象：社团内部 　　活动内容：作为社团内部的活动，平均每三周一次，邀请社团内部的社员参与游戏（有兴趣的非社员亦可参加），人数较多时分组进行游戏，游戏结束可由有经验的玩家提出意见，大家总结游戏经验。 　　活动流程：提前几天借教室或活动中心，由秘书处发短信通知社内成员（成员可携同学一起来），或者张贴社团海报确定活动时间及活动地点，有经验的同学负责指导新手，在游戏的过程中熟悉规则，游戏结束，大家发表游戏体验。 　　经费预算： 　　 道具卡牌 ￥3×2×3=￥18 　　总计 ￥18 　　备注： 　　作为第一届，希望能将此活动作为推理协会的传统活动延续下去。 　　此外，社内的活动我们也将争取以多种多样的形式展现给大家。例如活动部部长推荐的一个西方盛行的推理游戏介绍，是吸血鬼之类的，具体好像是类似一个法官的人先让参与者抽签分组（吸血鬼组和人类组），每人的身份只有自己知道，法官会偷偷告诉吸血鬼组和人类组两个不同的词（如洗衣机和洗衣皂）然后大家开始谈话，每个人要注意别人说的话来分辨是否同类，也要注意自己说话既要向同类表明自己身份又不能让另一组知道自己身份，然后不知道怎么做吸血鬼可以咬人类组使人类变为吸血鬼之类。具体的游戏步骤我们几个骨干会在协会内部通过实践操作进行协商总结，然后制定详细的游戏规则，争取以丰富社内的活动内容。又如，我们会安排秘书处定时借教室播放优秀的推理电影，租借推理小说等，旨在为社员尽心服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员