“彩魅杯”橱窗设计大赛活动策划书.docVIP

“彩魅杯”橱窗设计大赛活动策划书 　　活动名称：第一届“彩魅杯”橱窗设计大赛 　　一、活动主题：放飞创意，展现风采！ 　　二、活动目的： 　　为给经济管理学院13级学生提供一个展现班级风采，提升自我机会的舞台，丰富同学的课余生活，特举办经济管理学院第一届“彩魅杯”橱窗设计大赛，为广大电脑设计爱好者提供一个互相交流和学习的机会。 　　三、活动组织单位：经济管理学院分团委学生会宣传部 　　四、活动对象：经管学院13级各班级 　　五、活动形式：以班级为单位参加比赛 　　六、活动流程： 　　（一）活动前期准备 　　1、3成立工作小组，进行工作分配。 　　2、3宣传部制作宣传海报（并申请）。拟定开会名单，确定开会具体时间和地点。 　　3、3组织各班团支书和宣传委员开会，分发比赛宣传单，并说明必须参赛的原因。（院团委将对各班的宣传橱窗和创意策划书进行评比检查，评比结果将计入评优考核，各班级接到通知后需抓紧组织，认真落实，确保此次活动顺利开展。） 　　4、3确定评委老师名单，邀请评委老师。 　　（二）活动的主要内容及具体安排 　　1、3—3班上交橱窗作品及其创意策划书（邮箱接收） 　　2、3初评，将全部作品发到各班邮箱，经大众评委选出十幅优秀作品。于29日中午12点前将结果发至组织单位，逾期无效。 　　3、3将邀请院团委相关老师及学生进行复评。 　　4、3申请并张贴比赛获奖班级，确定证书盖章；整理获奖橱窗作品并打印。 　　5、4获奖橱窗作品展示，通知获奖班级领奖。 　　（三）活动作品上交及评选时间： 　　作品上交时间：3—3 　　作品评选时间：3—3 　　七、参赛要求： 　　1、每个班级作为一个团队，参赛作品需要确定主题并独立完成两份作品。一份以展现班级风采为主题，内容可包括班级的思想建设、学风建设、班风建设、寝风建设、活动开展及获得的荣誉等。另一份可从以下主题中任选一个进行设计，题目自拟： 　　a.两会五·一劳动节 五·四青年节 建党八十八周年 　　2、橱窗规格为62 cm×114 cm（100分辨率）。各班必须在规定日期内上交橱窗作品电子版（作品以图片格式上交并以“作品名.jpg”命名）及作品说明书电子版（以“作品名.txt”或“作品名.doc” 命名）。参赛作品以附件形式上交发送到邮箱，所上交作品需注明“08级+专业名+班级”。 　　3、宣传橱窗要美观大方，要突出各班级的特色。杜绝千篇一律，突出艺术品位。内容充实，贴近生活，表现力强。 　　4、参赛人员必须是各班本班学生，不得顶替参加，不得抄袭。 　　八、奖项设置： 　　一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、最佳创意奖2名、优秀奖2名。 　　九、经费预算： 　　物品清单： 　　获奖证书：40 元 　　宣传海报：20元 　　获奖橱窗作品打印费：500元 　　合计：560元 　　注：作品上交邮箱： 　　橱窗制作咨询：刘江权 　　梁晓冬 　　经济管理学院分团委宣传部 　　XX年11月14日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1