“心语小贴示”活动策划书.docVIP

“心语小贴示”活动策划书 　　活动背景： 　　当代大学生尤其是贫困生存在一定的心理问题，由此产生的诸多的问题也越来越受到大家的关注。在贫困生群体中也有很多人渴望走出困境，在大学里学有所成，将来回报社会。我社以“自立、自强、自助、助人”为精神，我们希望通过这么一个平台，让我们社团成员在学习的同时又能帮助他人，因此策划系列活动“心语小贴士”。 　　活动目的： 　　1.构建贫困生心理交流平台，完善贫困生交流载体； 　　2.扩大贫困生服务社的影响力； 　　3.一定程度上解决大家的困惑。 　　活动意义： 　　丰富校园文化，为校园文化建设注入活力； 　　锻炼部门成员，提高大家在心理方面的认知能力； 　　体现我社宗旨，为大家提高一个平台，使大家进步。 　　活动地点：南昌航空大学各宿舍楼栋 　　活动组织单位：校大学生资助中心 贫困生服务社心语心苑部 　　活动内容（安排）： 　　“心语小贴士”发行时间为每两周一期。编辑过程以小组的形式进行，四人一组，分4组。每一期由2小组共同制作，但各自独立完成，最终取2组之精华； 　　“心语小贴士”内容在应立足贫困生的基础上，同时向全校学生作出温馨提示。每期小贴士可以拟定一主题，如感恩、情感（亲情、友情、爱情）、励志、大学生活、为人处事等等；也可以是一种融合，涉广求精，给人以启迪。总之，即内容应丰富、充实，形式应美观、能吸引读者的眼球。 　　“心语小贴士”于规定的时间制作完成后，排好版，交给指定负责人。通过周武风、王森林、李润玉三人的讨论审核后，交由分管常委何大旻，最终发行。 　　“心语小贴士”乃我部一特色，也是我社一亮点，望大家以高度的责任心，干好自己的本职工作，同时多为部门出谋划策，齐心协力。将心语心苑建设的更好。未来是属于你们的！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对