“在感动中找寻本真”主题班会活动策划书.docVIP

“在感动中找寻本真”主题班会活动策划书 　　一、班会活动方案 　　活动主题：知荣辱 讲文明 塑形象 迎评估-“在感动中找寻本真”主题班会 　　班会对象：12广电一班全体学生 　　班会时间：2014年2月20日上午 　　班会地点：教210 　　班会组织人员：12级广电一班的班委 　　班会目的： 　　1、引导我们树立社会主义荣辱观， 提高思想道德修养； 　　2、引导我们增强文明上网意识，最大限度地制止网络不负责行为； 　　3、引导我们培养良好道德品质和文明行为习惯，实现我们大学生文明习惯的快速养成； 　　4、营造良好的学习环境和文明的校园氛围，极大地促进班风、校风、学风的进一步提升，以昂扬的精神风貌开始新的学期并迎接福建省第12届“文明学校”复评。 　　班会流程策划： 　　1、播放幻灯片演示文稿，向同学们介绍xx感动中国十大人物及其主要事迹。 　　2、观看《xx感动中国人物颁奖晚会》实况录像。 　　3、小组交流看完的感受。 　　4、重温“八荣八耻”内涵，树立正确的“三观”。 　　5、学习“三节三爱”内容，深化“中国梦”宣传教育。 　　6、重温《龙岩学院学生日常行为规范》《龙岩学院校园文明公约》以及全国互联网协会颁发的《文明上网自律公约》，增强自律意识。 　　二、班会总结 　　在2014年2月20日，我班开展了“在感动中找寻本真”主题班会活动，空气中处处流动着平凡的感动。观看颁奖典礼过程中，几度眼眶湿润。获奖者，有的是为了国家事业而忘我工作，直到生命结束，令人敬佩，有的为家人、为他人平凡的付出。在平凡中坚持，成就了不平凡，感动了大家，感动了华夏儿女。平凡的人们在不同平凡的岗位上，他们坚守着一个信念，‘爱自己的祖国，爱自己的人民。’这种爱在他们的坚守中不是一年，不是一时一事，而是几十年如一日，是全部的心血，全部的爱。 　　在班会中，我们收获了很多。同学们许诺会自觉树立勤俭节约意识，自觉肩负起“厉行节约、反对浪费”的社会责任，认识到只有劳动才能创造美好的生活和美好的未来。并且积极地迎接“文明学校”的复评。 　　期望通过这次的班会，进一步提高和引导同学们从小事做起，从自我做起，用行动关爱身边的人，关爱校园，关爱他人，懂得感动，更懂得回报。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责