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“我们的班级”主题班会策划书 　　一、活动前言： 　　在同学们上了大学后,大家相处的时间越来越少，班级观念越来越模糊。为了加强大家班级观念,所以开展一次加强大家班级观念的主题班会，更好地建设团结,和谐的班级，也让大家更好的融入营策2班的大家庭。 　　二、活动主题：我们的班级 　　三、活动目的： 　　一个班级就像一个大家庭,辅导员就是一个长辈,同学们就是兄弟姐妹。通过我们一起参加这次活动,我们一起加油,一起努力,一起分享快乐。提高班级的凝聚力,让大家一起感受到班级的力量,班级的魅力。调动大家的积极性,让以后的活动更加顺利地进行。 　　四、主办单位： 　　10级营销与策划二班班委会 　　五、活动时间：xx年1月9号19:20-21:00 　　六、地点：待定 　　七、活动对象：12级营销与策划二班 　　八、人员安排： 　　主持人：陈卓荣、陈瑞珉 　　摄影：李晓洁 　　电脑操作：梁华焕 　　九、经费预算： 　　支出分类 　　金额 　　矿泉水（嘉宾用）5支 　　10元 　　装饰用品 　　10元 　　其他 　　5元 　　十、活动流程： 　　(一) 活动前的准备： 　　1. 通过班干部会议大约确定活动方向和准备活动事项，分配好每个班干所负责的工作; 　　2. 在大会前两天，准备好策划书，确定活动主要流程，制作ppt; 　　3. 进行模拟场地规划和布置设定，费用的预计; 　　4. 在活动前一天到活动指定地点测试好ppt及视频。 　　(二) 班会开始： 　　1. 班委会成员要提前20分钟去到会场,布置会场。纪律委员提前到会场做好考勤工作。 　　2. 播放我们班近来活动的照片视频，给先到的同学观赏。 　　3. 大会开始： 　　(1) 主持人为大会拉开序幕； 　　(2) 学习委员为大会中心思想进行致辞； 　　(3) 让同学以团结班级为主题，以半命题：我希望____________。用一句话说出对班级以后的希望。 　　(4) 圈圈坐； 　　(5) 观看视频（三个视频），并邀请同学对视频说出感想； 　　(6) 全班合唱班歌； 　　(7) 班委会成员对于一年经验的总结； 　　(8) 由辅导员总结大会，并分配下给父母一封信的行动。 　　(三) 大会结束： 　　(1) 全体同学和辅导员照相留念； 　　(2) 将今晚照片做成ppt总结； 　　(3) 将图片和今晚的过程放到班级博客。 　　管理工程系营销与策划2班 　　xx年12月21日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并