“沃自一派”网络达人营销锦标赛策划书.docVIP

“沃自一派”网络达人营销锦标赛策划书 　　活动目的：为提高我校大学生的创新创业意识，积极参与社会实践，山东团省委、中国联通山东分公司合作举办“沃自一派”网络达人营销锦标赛，为在校学生提供一个实习、实践的平台，具体活动策划如下：一、活动主办单位共青团山东省委、山东省联通公司二、参赛对象：我校全体在校大学生三、时间安排报名时间：XX年6月3日——6月8日报名方式：发送“姓名+性别+年级、专业”赛时间：XX年6月25日——10月31日四、竞赛内容（一）网络销售参赛选手通过qq群、贴吧、论坛、淘宝、微博等线上方式寻找销售机会，使用51186平台进行网上下单支付，以此统计成绩。（二）创业策划书以提高联通沃3g品牌的认知度、好感度为宗旨，以提高市场占有率为销售目标，制定切合实际、调研充分的创业策划书。五、奖项设置（一）电商团队创业奖 奖项 数量 奖品 参选条件 一等奖 1 5部智能手机和2万创业礼包 团队得分60分及以上 二等奖 2 3部智能手机和1万创业礼包 三等奖 3 5000创业礼包 （二）3g达人创业奖 奖项 数量 奖品 参选条件 一等奖 1 1部智能手机和XX创业礼包 个人得分60分及以上 二等奖 2 1部智能手机和1000创业礼包 三等奖 3 1部智能手机和500创业礼包 （三）创业扶持通过此次活动选拔出来的优秀团队或个人将获得联通公司的一对一创业扶持。（四）实习机会为优秀团队和选手提供10个中国联通山东省分公司实习名额，提供实习证明并在省公司备案，省公司人力资源部将在应届毕业生招聘中优先录用。（五）获奖证书获奖选手均可获得由共青团山东省委和中国联通山东省分公司联合颁发的获奖证书。六、备注 （一）本次竞赛将安排内容丰富的培训活动1、培训时间：XX年6月24日培训内容： （1）大赛说明； （2）创业策划书撰写培训； （3）营销技巧与面试技巧培训；2、7月1日——10月31日安排2次网络营销培训。 （二）本次活动可作为暑期社会实践项目，参加我校暑期社会实践活动申报。共青团山东大学（威海）委员会大学生科技创新中心二〇一三年六月二日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的