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从任性辞职信中读懂理性生活 　　4月14日一早，一封辞职信引发热评，辞职的理由仅有10个字：世界那么大，我想去看看。有人评这是“史上最具情怀的辞职信，没有之一”。经采访得知，作者为XX年7月入职河南省实验中学的一名女心理教师。如此任性的辞职信，领导最后真批准了。 　　“世界那么大，我想去看看”，潇洒的字体，不拖泥带水、简单明了的辞职意愿，正是说出了很多人想干却没有勇气或是因为诸多现实原因而不敢不能去做的事情。世界这么大，这么精彩，谁不想趁还年轻，趁身体健康到处去走走，去看看，但有几人能做得像这位顾姓心理老师一样潇洒，敢想敢做呢? 　　不能说人们过于受到了世俗的约束，不敢去追逐内心的梦想，去随心所欲，做自己所向往的事情。现实是，很多事情只能去想想，却不能付诸实施，如果人人都为了去看看世界，而辞去工作，那对社会来说自然毫无益处，甚至会让正常运转的世界“停摆”;对个人来说，大部分人也没有这种经济条件去支持自己不工作，而专门去游山玩水，人们要养家糊口，脑袋中要装着柴米油盐，家中或有嗷嗷待哺的幼儿需要照料，或有白发苍苍的老人需要护理，就算还没有成家立业，年轻人也还要奋斗，还要为未来打算，多存点钱，多积累工作经验、多学习，都不太可能不工作了而去游览天下美景。就像那些喜欢顾老师的课的学生们，优秀顾老师的辞职何尝不也是学校与学生的一大损失，如果人人像顾老师一样，显然并不是社会之福。 　　但当人们面对那种脱离了大多数人所选择的既定生活规律运转的人时，却会由衷钦慕，因为这种生活，早已完全脱离了世俗考虑，潇洒绝尘，人们虽不能至，心向往之，这是人们对理想生活的一种向往。 　　这也给忙碌的人们提了个醒，应该适时地减慢快节奏工作，要懂得停下来看看周围的风景。现在城市白领过劳死?个案层出不穷，像日前，清华大学毕业生，36岁it男猝死，就又引发了社会对职场中人健康问题的担忧。 　　顾老师的任性辞职，并不应该被所有人复制，这不是人们为生活减负的最佳路径。但人们可以学习这种潇洒的心态，适时地放慢忙乱的脚步，调整好心态，看到这个世界不仅有工作，有激烈竞争，还有另一种生活，我们不能为了工作而工作，像一个永不停歇的机器，我们还应该懂得享受生活，不?能辜负了美景，也要抽空多陪陪家人。所以“任性辞职信”并不任性，而是可以让我们可以从中读出人生哲理，而让我们更理性地生活。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每