义煤集团生产经营考核办法.docVIP

义马煤业集团股份有限公司 生产经营考核办法 总 则 第一条 根据河南能源化工集团生产经营目标考核办法精神，为了确保年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高企业经济效益，结合义煤公司实际制定本办法。 第二条 本办法适用于义煤公司所属各二级单位。 第三条 根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。 考核组织机构 第四条 为加强对考核工作的组织领导，成立生产经营考核工作领导小组。 组 长：马正兰 副组长：贾明魁 贺治强 成 员：机关各部室负责人 领导小组的主要职能是： 1、制定对各生产经营单位的考核政策； 2、决定对各生产经营单位年度考核指标的调整； 3、确定对各生产经营单位的考核奖惩； 4、研究解决考核过程中发现的重大问题。 第五条 考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由企业管理部部长兼任。 办公室的主要职责是： 1、负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施； 2、落实经营管理政策或制度； 3、对考核中发现的问题责成有关单位落实处理； 4、负责考核结果的汇总上报，撰写经营业绩动态快报； 5、督促、指导各单位的考核工作； 6、定期对各单位的生产经营状况进行现场落实； 7、必要时可列席各单位的经营分析、成本分析会议。 第六条 各单位要建立由行政一把手负总责，企管科（或具有相同职能的科室）具体承办考核事项的责任制度，企管科要明确一名专职考核员。各单位负责人和企管科长对上报的考核指标履行签章义务并承担相应责任。 考核内容 第七条 根据各单位业务范围，设置不同的关键考核指标，关键考核指标设置1-9个（详见附表1），考核实行百分制。 安全和双基建设工作单独考核，由安全健康环保部负责组织、实施。 煤炭生产单位考核指标：利润、商品煤质量、原煤产量、单位制造成本、瓦斯治理/开拓进尺、全员效率、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。 煤炭洗选加工单位考核指标：利润、原煤入洗量、洗煤加工费、精煤产率、煤质、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。 煤炭贸易单位考核指标：利润、营业收入、销量、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。 基本建设单位考核指标：工程（工作）进度、建管费控制、概算控制、工程质量、四项费用支出、应收款项。 地面生产型公司考核指标：利润、营业收入、单位制造成本、主要产品产量、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。 地面经营型公司考核指标：利润、营业收入、利润贡献度、非生产性支出、应收款项。 经费单位考核指标：经费支出、创收、专项指标、四项费用支出、应收款项。 为掌握各单位具体生产经营情况，设置经济运行统计分析指标共10个，此指标不考核，只用于统计、分析、评价，为公司领导决策提供依据（详见附表3）。 经济运行统计分析指标：吨煤材料费、储备资金、企业电耗、原煤电耗、高附加值产品销售比率、支护改革进尺、单耗、主要装置运转率、负荷率、在岗职工人均收入。 第八条 各项考核指标的计划依据义煤公司年度、月度生产经营计划确定，涉及到义煤公司下属子公司的指标均为建议指标，由本单位董事会按法定程序下达。 第九条 对于阶段性、临时性重点工作，由考核办公室与业务主管部门共同制定临时性考核办法，考核结果纳入月度考核得分。 第十条 各单位考核指标如因市场变动、季节影响而存在不均衡情况，由各单位依据公司计划进行分解，经相关业务主管部门审核后报企业管理部备案。 第四章 考核程序 第十一条 月度考核 1、各基层单位于每月6日前将上月考核指标完成情况上报归口考核责任部门。将统计分析指标及生产经营情况简要分析以考核信息快报（见附表4）形式上报考核办公室，考核办公室依据考核信息快报全面了解各单位月度整体生产经营情况。 2、各考核责任部门于每月8日前，将各单位上月考核指标完成情况提供给考核办公室，各部门对出具的考核数据履行签章义务并承担相应责任，考核办公室根据各相关业务部门提供的考核数据对各单位进行考核。 3、根据河南能源化工集团要求，每月10日前考核办公室将义煤公司预考核结果报河南能源经济运行部，考核数据由相关责任部门负责提供。 4、义煤公司每月12日前召开生产经营考核会议，会议由考核领导小组组长或副组长主持，考核领导小组成员、机关各部室负责人及各基层单位管理（经营）副职参加。 会议主要内容为：一是考核办公室通报月度考核结果；二是各单位企管科长确认考核结果有无异议；三是各单位企管科长反映本单位生产经营过程中存在问题及困难；四是由考核领导小组对各单位提出的异议在会议上进行解答处理，会议上无法解答处理的，会后三日内到现场落实并提出处理意见。 5、实行督办卡制度。对考核中发现和基层单位反应的问题，需要