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企业战略管理11战略变革管理 要点提示： 要点一： 要点二： 要点三： 要点四： 11.1战略变革透视 面对动态变化的环境，战略必须以变制动，在战略变革中求得企业发展的平衡。变革是战略管理的常态，是环境、使命、实力动态演化的客观要求。 战略管理十悖论： 第一，出错谁负责？ 在不确定的变化环境中，出了问题首先领导要主动承担责任，并参与问题的解决。 不好的现象： 战略变革要求营造一种人人勇于承担责任的氛围，以提高组织对环境变化的快速反应能力。 第二，制度做何用？ 第三，瓶颈能消除？ 从战略三假设来看，企业发展瓶颈总存在，不可能消除，只是会随着环境的变化而不断变化。就企业发展的潜力来说，至少有一点可以肯定，即随着企业规模的不断壮大，企业家自身的管理运作最终将称为瓶颈。 第四，竞合有定数？ 只要注意战略创新，格局是可以改变的。 必须看到，企业存在的根本是追求顾客、股东、员工、社会的“四满意”。关键是要在为顾客创造价值的过程中实现企业自身的价值，而顾客价值的创造常常需要与多种市场力量共同合作。 第五，责权须对应？ 在进行岗位设计时，管理理论一般都很强调应该遵循责任与职权相对应的原则。但实际中更多地存在这样的情况： 第六，授权难见效？ 造成这种情况是企业家自己的问题。 第七，育人靠培训？ 企业家的问题：想到提升员工素质，马上想到培训，而忽视了培训内容与方式对于企业文化，特别是与领导自