职业化底线例析.pptVIP

* 建立一个公开透明、科学规范的管控体系 培育一种结果导向、分享共赢的文化 打造一支执行型、职业化的经理人团队 互动提问， * 前面我们讲到了4R，4R打造的是一个对事不对人的规范化的管控体系，那么对于这个体系里每个人其实也是一个打造的过程，打造的是什么呢？就是敬畏规则、自我负责、结果交换等意识和工作方式。而这些意识和工作方式也就符合现代市场经济、商业社会对一个职业人、职业经理人的要求。这里就有一个很重要的概念，“职业化”。所以接下来，我们想一起分享一下，什么是职业化，怎样去理解这个朴素却重要的概念。” 和大家分享一下，姜博士在他的一篇文章中《重读泰勒》说过这样一句话，他说，我很欣赏一句话：什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职业化。（事实上这句话来自华为任正飞），建立“雇佣感”可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系，而不是“家”。 姜博士接着说，在企业发展史上，无论是自视为“大家庭”的ＩＢＭ还是日本企业的终身雇佣，一切模糊企业商业关系的努力，不管是有意或是无意，从来都是以失败告终！ 国有企业常说的一句话就是，主人翁意识，事实上企业里我们都不是主人翁，我们是来做商业交换的，我和企业就是雇佣和被雇佣的关系，建立雇佣感，让我们懂得，企业不是家。 IBM是IT业的蓝色巨人，但是他在80年代的时候，差一点死了，连续五年的亏损，而且这个亏损的额度最大的时候