生管部(进步圈)7讲述.ppt

二、主题选定 1. 提高交货达成率 1. 提高交货达成率 十一、反省与检讨 十二、下期主题选定 八、效果确认（一） 要批量订购，还未找到替代品 10 米 台新纤维 CPBT-C04-0000-0 地毯 　 30 PC 宏玮 4503-G11-0513-0 固定座 　 30 PC 宏玮 4503-G11-0507-0 电线组总成 　 30 PC 宏玮 4503-G11-0504-0 下极板总成 还未找到材料，不能回复纳期 270 PC 宏玮 4503-G11-0504-0 上极板总成 　 20 PC 宏玮 4502-G10-0507-0 电线阻总成 还未找到材料，不能回复纳期 140 PC 宏玮 4502-G10-0504-0 极板总成 　 30 PC 宏玮 4503-H11-0204-0 托架 　 20 PC 宏玮 4503-H11-0503-1 导电板总成 　 24 PC 宏玮 4503-H11-0705-1 轴承套 　 30 PC 宏玮 4503-H11-0706-0 圆框骨 已转昶永禾订购，但还不能用 77 PC 宏玮 4502-H10-0202-2 圆框骨 　 8 PC 宏玮 4501-H10-0205-0 轴承套 　 4 PC 宏玮 4501-H10-0202-0 圆框骨 备注 欠交数量 单位 供应商 件号 件名 截止2008年12月31日售服件欠交物料汇总 收集人：方惠芳 日期：2008年1月5日 八、效果确认（二） 收集人：胡宗友 日期：2008年12月19日 八、效果确认（三） 收集人：胡宗友 日期：2008年12月19日 八、效果确认（四） 单位:% 达成率=（改善后-改善前）/（期望值-改善前）*100% 达成率101% 九、成果比较 (一)有形成果 A、现场同步生产无须等待物料（减少停工工时）累计消除停工时间64H/月 B、改善费用：购造资料卡、打印、彩墨资料共计100元 C、年效益: 4800元-100元=4700元 备注:人工费以基本每人每天50元（1天=8H工作时） 年效益:4700元 64H*6.25元*12月/年=4800元 +3 8 64 5 40 d、脑力激荡 +2 9 72 7 56 f、团队精神 +2 9 72 7 56 e、工作士气 +2 8 64 6 48 C、问题解决能力 +2 8 64 6 48 b、改善创意 +2.5 8.5 68 6 48 a、QCC手法运用 成 果 平 均 改善后 平 均 改善前 评价项目 圈员自我评价 1、全体圈员共12人,每人每项评分最高10分最低1分 2、改善大大助于提高售服件交货达成率 (二)无形成果 改善前 改善后 十、标准化 原标准 实施日期 新标准 标准项目 1 2 3 制定模具对应机台表 制定相似件物料对照表 厂商回复订单 无 无 无 08.12.01 08.12.01 08.12.01 今后努力方向 活动缺点 活动优点 活动步骤 标准化 效果确认 最适策实施 最适的追究 方案拟定 目标设定 课题明确化 主题选定 水平展开 无 订单时效性得到有效提高 A 改善成果计算更具体化明显化 无 有形效果显著，并维持良好效果 C 持续改善 部分改善还不够彻底 运用PDCA手法，遵照对策构思实施，碰到困难立即解决 D 无 无 不断消除障碍，集思广益以求更进一步 全员参与共同努力提出更多改善方案 无 提出改善方案，并达成全员共识 收集资料，持续改善，努力达成目标 挑战目标不够彻底，提高售服件交货达成率未能达到预期目标 目标明确，挑战极限 加强手法运用 资料收集不够明确，手法不能灵活运用 掌握突破点，突破现况 加强教育训练，提高圈员素质 圈员对改善手法不熟练 配合课级年度目标同步展开 P （一）、活动检讨 (一)选题评价 评价项目 候选主题 提案者 9个月内 他单位 0%~40% 不 急 普 通 普 通 1 6个月内 需要帮助 40%~80% 一 般 重 要 符 合 3 3个月内 自行解决 80%~100% 急 非常重要 非常符合 5 活动期限 解决能力 全员参与 急迫性 重要性 政策方针 分数 (二)评价基准 遮阳板线物料近线化 塑胶课成品看板条码导入 降低开发物料库存 提高叉车可动率 降低塑胶课半成品不良率 降低呆料发生率 降低K件库存 降低钣金件的物料库存 推行V3门板补给标准化 5 10 1 2 3 4 张昌翔 3 13 2 3 3 5 张胜 3 13 5 2 4 2 叶起兴 5 10 1 3 3 3 陈强 2 14 3 3 4 4 张胜 3 13 2 3 3 5 陈小娜 1 16 4 5 4 3 罗伊清 4 12 3 2 4 3 李明艳 5 10 2 3 2 3 韦海寿 评价 结果 综合