装备动力职责-新.docVIP

1目的 明确装备动力部及所属各处室的管理职责，提高工作绩效，确保部门各项工作顺利开展。 2适用范围 装备动力部 3引用标准 无 4术语和定义 无 5权责 5.1制定责任 5.1.1装备动力部管理职责： 拟订 审核 审定 批准 人力资源部 总经理办公会议 常务副总经理 总经理 5.1.2装备动力部所属各处室管理职责： 拟订 审核 批准 部门经理/处长 人力资源部 分管公司领导 5.2装备动力部、人力资源部负责解释和修订，装备动力部各级主管负责组织实施。 6内容及要求 6.1装备动力部管理职责 6.1.1负责公司装备、动力、检测等设备整个寿命周期的管理工作。 6.1.2根据公司的总体规划，提出设备管理和能源管理的年度目标，经批准后组织实施。 6.1.3应用先进的设备管理思想，不断提高设备的管理水平，确保设备完好并以最经济的方式运行。 6.1.4根据生产工艺技术、生产效率、消耗、安全及环保等要求，拟定设备技措、技改方案，得到审批后组织实施。 6.1.5负责动力供应，满足生产、工艺技术要求。 6.1.6负责公司设备的维护、保养和修理工作。 6.1.7负责控制设备技改、大修、维修费用，制定合理的备件库存，降低资金占用。 6.1.8负责公司能源管理工作。 6.1.9负责设备工程类及其它装备所需物资的请购管理工作。 6.1.10负责设备事故的管理工作。 6.1.11负责提供设备招标、采购所需的技术文件。 6.1.12负责设备的鉴定、安装、调试、试车、验收等工作。 6.1.13负责对起重设备、锅炉压力容器、检测设备、实验设备、电力设备等特种设备的检定及预试工作。 6.1.14负责公司固定资产的管理。 6.1.15负责公司计量体系的管理工作。 6.1.16负责配合环境体系、质量体系等各类管理体系的认证工作。 6.1.17负责设备动力技术标准的管理工作。 6.2 设管处管理职责 6.2.1负责宣传、贯彻国家有关设备管理的法规。根据公司生产特点，组织制定公司设备管理制度、技术标准、相关工作流程，并不断修订完善，确保公司设备管理的有效性，持续提高设备管理水平，确保设备完好并以最经济的方式运行。 6.2.2根据公司方针目标将设备管理目标分解并下达到公司相关部门，检查落实执行、完成情况，提出考核意见。 6.2.3负责建立健全本处支持性管理文件,不断改善内部管理水平，确保所承担各项指标的完成。 6.2.4负责装备动力部有关设备管理报表的统计、上报，并定期进行设备管理工作总结。 6.2.5负责组织装备动力部内部顾客满意度调查和工程技术人员绩效考评工作。 6.2.6负责公司固定资产的管理工作。 6.2.7负责起重设备定期检测联系和组织工作。 6.2.8负责公司计量体系的建立和管理工作。 6.2.9负责配合环境体系、质量体系等各类管理体系的认证工作。 6.2.10根据生产工艺技术、生产效率、消耗、安全及环保等要求，组织讨论并汇总、审核设备大修、技改计划，经审批后组织实施。 6.2.11负责对技改、大修项目及设备类固定资产的请购管理，并对所请购的物资及设备进行采购状态的追踪，组织到货验收及质量信息反馈工作。 6.2.12负责执行设备技改、大修费用计划，对项目费用进行审核。 6.2.13负责汇总、编制月份、节假日和停产检修计划，协调落实检修计划的完成情况并出具检修总结，提出考核意见。 6.2.14负责组织参与大修、技措项目中设备的验收工作，并对遗留问题进行落实。 6.2.15负责组织设备管理检查，对不合格事项提出整改意见，并监督实施。 6.2.16负责公司设备类事故的管理工作。 6.2.17负责定期对备件请购计划的合理性进行分析。 6.2.18负责设备管理处员工的绩效管理工作。 6.2.19负责提出本处培训需求，拟订培训计划并组织实施。 6.2.20负责贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查。 6.2.21负责采纳员工的合理化建议，并给予推广和实施。 6.2.22负责本处各级管理制度的拟、修、废和实施工作。 6.3 子午维修处管理职责 子午胎维修辖区主要包括以下单位：A区密炼处、A区预备处、A区成型处、A区硫化处、全钢技术处、子午质检处以及成品处和材料处在子午胎生产辖区的作业场所。 6.3.1执行公司各项管理制度，建立健全本处支持性管理文件，不断改善设备检修、安全、质量、成本等各方面的管理，确保所辖区域设备的完好，完成公司分解的各项目指标。 6.3.2负责生产区域所属各类生产设备、辅助设备、压力容器、起重设备、实验设备、搬运车辆等设备的管理、维护、检修工作及工器具的修理工作。 6.3.3负责完成设备完好率、故障停机率及维修费用等各项指标。建立健全包机维修制度，开展故障统计分析，制定主要设备维修应急预案，做好日常维护保养、计划检修和预检预修工作。 6.