咨询工程咨询方法与实务冲刺课件第8讲 工程项目进度管理(二)(2012年新版).docVIP

第二节 进度计划优化 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。 其计算步骤如下： (1)计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作。 (2)按要求工期计算应缩短的时间△T： △T=Tc-Tr 式中 Tc——网络计划的计算工期； Tr——要求工期。 (3)确定各关键工作能缩短的持续时间。 (4)选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素： 1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2)有充足备用资源的工作； 3)缩短持续时间增加费用最少的工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复上述(2)-(4)，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。 背景资料 某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。 原计划工期是 170 天，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。 本工程各工作相关参数见下表： 序号 工作 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元／天） 1 A 10 200