非营利组织管理7战略管理材料.ppt

第六章 非营利组织战略管理 第一节 非营利组织战略管理概述 第二节 非营利组织战略管理过程 第一节 非营利组织战略管理概述 一、战略管理 二、非营利组织战略管理的原因 三、非营利组织与企业战略管理比较分析 四、非营利组织战略管理的意义 一、战略管理 1950-60年代，许多总部设在美国的跨国公司广泛使用这一理念。 1960年代，对企业战略管理的研究开始。 1970年代，美国率先进入了所谓“战略管理时代”。 1990年代中期，大多数非营利组织逐步引入战略管理的概念。 战略管理 1、战略与策略 战略是一定历史时期内一组织作出的具有全局性的谋划。 策略则是为实现战略任务而采取的手段。 反映全局和局部、长远利益和当前利益的辩证关系。 策略是战略的一部分，它服从于战略，并为达到战略目标服务； 战略任务必须通过策略手段来完成。 战略管理 2、战略管理 对组织的活动和发展实行的总体管理，是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动。 战略管理 3、战略管理与战略规划 战略规划在管理领域流行于1960-70年代，在80年代以后逐渐被战略管理所取代。 战略规划仅是战略管理的一个组成部分。 二、非营利组织战略管理的原因 1、更加复杂和不确定的环境 2、非营利组织角色的变化 行使许多政府原先的功能 3、国际化和国际竞争力的挑战 全球化增加治理的复杂性，社会变革加快，竞争力加剧 4、公共利