连锁门店发货总结.pptVIP

门店：货品的收验发库作业 宏图三胞物流管理中心 发货要素与原则 0 1 保证目的实现的基本要素：人、材、物、信息 物品：货品种类 货量：货品数量 人员：司职发货货人员 材料（记录）：交验手续 时间：出库时间 1 2 3 4 6 5 货运：货运安排 发货原则 1、商品调出限制条款。 （1）状态限制。门店零售库内商品状态为下列任一情况的，禁止调出门店。 ① 拆/开封商品 ② 包装物损商品（包装破损、挤压变形、潮湿、污渍、开封、商品附件缺失等③ 电器性能故障、机身划伤、陈旧等商品 。 （2）商品价值限制。门店零售库内商品禁止单次1件低价值（销售价小于200元）商品的调拨调出（返厂退货调出除外）。 （3）帐实不符商品限制。无论库位，信息系统商品名称与商品实物描述不一致，或商品序列号、条码不符的，禁止调出。 （4）禁止所有无单有货调出或有单无货调出。严禁无信息系统订单据指令或有信息系统订单而无物品的任何形式、理由（诸如“紧急交单”等事后补单）的商品调出行为。 2、时效性。 门店接到POS系统订单后，24小时内将商品调出，且POS系统调出核销完毕。 发货原则 3、严谨性。 （1）严格按照准备、备货、装箱、暂存、交付、销帐的作业流程次序行事； （2）严把审核关，遵循本文商品调出限制条款。 包括 ① 认真核对每票商品调出的库位、库位，商品编码、扫码、品名、数量无差错，