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谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作 　　【摘要】企业的发展取决于企业在市场中的竞争力，企业的竞争力强弱取决于企业的经营管理状况。我国建筑施工企业要想在国际建筑行业处于领先地位，一定要重视企业的经营管理创新，不断吸收先进的管理理念和管理方式，提高企业竞争力。 　　【关键词】建筑施工企业；经营管理；现状；问题；创新管理制度 　　随着改革开放的进一步深化，我国的市场经济也在迅速推进，十八届三中全会将市场在资源配置中的基础性作用改成了决定性作用，一个词语的变化，足以见党中央对市场经济的重视程度。我国建筑施工企业如果想在市场竞争中处于优势地位，必须要能够提供出科技含量高，质量优，工期短，造价低，性价比高的建筑工程，而做到这些的前提就是要从企业的经营管理着手。 　　一、建筑企业经营管理的特点 　　1.管理体制的特点。企业管理要遵循企业的规章制度，严格按照企业的规章制度办事，严格遵守合同的规定，同时必须坚持诚实守信的原则，不可言而无信。企业管理的另外一个重要方面就是技术管理，要加大在技术上的投入，加强对技术的管理。 　　2.企业计划的特点。建筑施工企业的计划报告根据制定对象不同可以分为经营计划和工程进度计划两类，经营计划是以企业为对象制定的，工程进度计划是以工程项目为对象制定的。这两个计划并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他们有着密切的联系，一般前者是后者的基础，后者