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香港土木工程项目管理研究 　　【摘要】本文以香港某工程为背景，对香港土木工程项目管理进行研究，其中主要以某项目现场的具体操作为依据，进行分析研究和总结，重点讨论安全、环保、质量、合同、进度以及现场管理运作模式，为今后内地公司到香港从事土木工程方面以及相关项目施工提供经验和参考，也为广大工程界人士以后在此领域能提出更好的相关技术创新和改革作铺垫。 　　【关键词】质量管理；进度管理；组织结构 　　1.引言 　　香港与内地工程项目管理在管理体制和管理特点上有着比较明显的区别，香港实行高度自由和开放的资本主义制度，政府对各种经济活动的管理一直奉行“积极不干预”政策。对于工程建设，香港主要借鉴英国的管理模式，并在长期的实践和探索中形成了一套独具特色的政府工程与私营工程分开管理的管理制度。这套制度对于香港持续几十年的大规模、高速度的基本建设活动非常有效。 　　在此背景下，本文以香港某工程为背景，对香港土木工程项目管理体系进行研究，研究结果可以为今后内地公司到香港从事土木工程方面以及相关项目施工提供经验和参考。 　　2. 香港工程项目前期工作管理 　　2.1工程项目合同管理 　　香港的工程管理模式是沿袭英国传统的工程管理模式，业主都会聘请专业的工程咨询机构。由于建筑产品的专业性等特点，使得大部分业主处于信息不对称的一方。因此聘请专业的工程咨询机构来进行工程项目的合同管理是