7资源配备.docxVIP

七、资源配备计划一、施工组织管理机构及机构资源配置 根椐合同段的特点及施工具体要求，选择有经验的技术、管理人员组建项目经理部，本投标人已仔细阅读和理解了招标文件，并到现场实地考察，根据本工程特点及具体情况，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理和具有类似工程施工技术和管理经验的技术负责人，计量工程师，材料工程师，试验检测工程师，安全人员，质检人员，财会人员等组建一个高素质的项目经理部，制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。二、本项目经理部下设机构及各机构职责1、项目经理部下设机构：项目经理部下设财务部、造价部、质检部、工地试验室、材料部、测量部、安全保卫部、各专业施工队。（详见项目部组织结构图）项目部组织结构图2、各机构职责：（1）、项目经理：代表我公司实施本标段现场管理。组织、实施该工程施工全过程的各项技术指标，并承担管理责任、管理风险。对外代表公司与业主、设计单位、监理工程师及当地各级政府、有关部门联系、协调、配合，为施工营造良好环境；对内指挥、协调各施工队之间的生产活动，负责本工程施工中的有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程计量等工作；调配足量机械设备进场，满足工程施工所需。（2）、技术负责人：在项目经理的领导下，负责整个工程的进度计划、合同管理、施工技术、统计报表等工作，具体实施技术交底，安全系数交底；编制施工组织设计，制定最佳施工方案，保证工程质