怎样解决员工积极性的问题.docVIP

任何一家企业，员工的工作积极性将直接影响到经营业绩和企业的发展。但有些企业一直存在员工积极性的问题，他们总是推一下，走一步.该怎样解决这样的问题呢？ ? 我们先来探讨一下“员工为什么不积极？” ? 员工想不想做是心态问题，做没做到是能力问题，“工作不积极”是心态问题。 ? 心态问题分为两个层面，主观因素和客观因素.主观因素所指的是人的本质，如果其本身就是个消极的人，当然就会在行为和言语当中表现出来。对待这样的人，方法是在招聘的时候严格控制拒之门外，或者“能换脑就换脑，换不了脑，就换人”。客观因素是指在其个人因素以外因素，比如公司的管理体制、领导者的领导方式、工作岗位的兴趣培养、工作压力与工作能力的配比、工作协调性的促进等，这些都是决定员工是否有工作积极性的前提条件，这些客观因素对员工积极性会产生很大的影响。 ? 1、管理体制决定员工的工作积极* ?? 管理体制是“游戏规则”，好的管理体制能够将一个“坏人”变成“好人”，相反，也能把“好人”变成“坏人”。比如企业的组织职能划分不清，薪酬制度不合理、晋级制度不公平，这都是体制问题，其中任何一项都会影响到员工积极性。这是在根本上解决员工积极性问题的方法，所以不论付出怎样的代价都应该早点完善。 ? 2、领导者的领导方式影响员工的积极* ?? 为什么大企业的执行力好，工作效率高。大企业的员工稳定性、协调性强。这不仅仅是