5-5产品开发的程序.docx

新产品设计开发工作程序一、第一种模式：自主研发或重大消化吸收的产品一般适用于批量生产新产品或具有战略前景意义的新产品。其工作程序如下：表1阶段工作程序工作内容文字记录负责部门1决策阶段1.1市场调研和预测1.通过对市场和用户的调查研究，科学地预测产品的发展动态和进行水平对比，寻求新产品的方向和目标2.根据市场要求、用户订货，提出新产品市场预测报告新产品市场预测报告预研部1.2技术调查通过调查、分析、对比，写出技术调研报告，其内容包括：a.国内外产品水平与发展趋势b.功能分析c.采用新原理、新结构、新技术、新材料、新工艺的论述d.经济效果初步分析e.用户要求f.对同类型产品质量信息的分析归纳g.新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等h.根据需要提出攻关课题及先行试验，并写出先行试验大纲1.技术调研报告2.先行试验大纲预研部1.3先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告先行试验报告预研部、技术中心1.4可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并形成可行性分析报告内容包括：a.分析确定产品的总体方案b.分析产品的主要技术参数（含功能参数）c.提出攻关项目并分析其实现的可能性d.技术可行性分析（包括先行试验情况，技术先进性，结构、零部件的继承性分析）e.产品经济寿命期分析f.分析提出产品设计周期和生产周期g.企业生产能力的分析h.经济效果分析（1）产品成本预测；（2）利润预测可行性分析报告预研部为主，技术中心参与1.5开发决策1.对可行性分析报告等文件进行评审，在评审的基础上提出项目开发建议书2.公司最高管理者批准项目开发建议书，正式列入企业新产品开发计划3.编写产品设计和开发计划书，内容包括：a.设计和开发过程的阶段b.适合各阶段的设计评审、验证和确认活动c.每项活动的职责和权限d.参与设计过程的不同部门之间的接口管理4.编制设计任务书（产品要求说明书），内容包括：a.产品的功能和性能要求b.相关的法律和法规的要求c.过去类似的设计的有关信息d.设计和开发所必须的其他基本要求1.项目开发建议书2.产品设计和开发计划书3.设计任务书4.设计输入评审报告可以由销售公司、预研部、技术中心提出技术中心技术中心项目负责人技术中心项目组2.设计阶段2.1初步设计2.1.1总体方案设计进行总体方案设计并编制方案设计说明书，方案设计说明书的内容按相关规定。方案设计说明书项目组2.1.2研究试验根据方案设计中提出的攻关项目及需要编制研究试验大纲，进行新材料、新结构、新原理试验；编写研究试验报告1.研究试验大纲2.研究试验报告项目组2.1.3绘制总图（草图）绘制总图（草图）项目组2.1.4初步设计评审对初步设计进行评审，并编写初步设计评审报告初步设计评审报告项目组2.2技术设计2.2.1研究试验根据需要提出研究试验大纲，进行主要部件结构试验，并编写研究试验报告1.研究试验大纲2.研究试验报告项目组2.2.2设计计算根据需要，进行设计计算，并编写计算书计算书项目组2.2.3技术经济分析根据需要，进行技术经济分析，并编写技术经济分析报告技术经济分析报告项目组2.2.4修正总体方案修正并绘制总图；提出技术设计说明书技术设计说明书项目组2.2.5主要零部件计算1.绘制主要零部件草图2.进行早期故障分析项目组2.2.6提出特殊外购件和材料编制特殊外购件清单和特殊材料清单项目组2.2.7技术设计评审对技术设计进行评审，编写技术设计评审报告技术设计评审报告项目组2.3工作图设计2.3.1全部零部件设计及编制设计文件1.绘制全部产品工作图样、包装图样及设计文件2.进行产品质量特性重要度分级3.进行早期故障分析并采取措施全套图样及技术文件2.3.2图样及设计文件审批按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批项目组2.3.3工艺性审查对产品图样的结构工艺性、加工经济性、配合选择、形位公差、表面粗糙度等进行审查并提出工艺性审查报告工艺性审查报告工艺工装部2.3.4标准化审查对产品图样的执行标准情况、零部件的系列化、通用化等进行审查并提出标准化审查报告标准化审查报告综合管理部2.4工艺工装设计2.4.1样机工艺方案设计编制样机试制工艺方案工艺方案工艺工装部2.4.2工艺规程、工艺定额及工装设计1.工艺规程设计，编制试制工艺文件2.必要的工装设计3.编制临时材料定额4.编制临时工时定额1.工艺过程卡2.材料定额3.工时定额4.工装图样工艺工装部3.试制阶段3.1样机试制3.1.1生产准备1.原材料准备2.外购、外协件准备3.工装准备4.设备准备工艺工装部3.1.2样机试制加工，装配，调试，编写样机试制总结报告样机试制总结报告项目组3.1.3型式试验（设计验证）型式试验并编写型式试验报告根据型式试验报告编写