资质认定管理评审方案.ppt

  1. 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
陪同人员(责任人):李维 4、内审报告 1)编制内审报告要求 (a)内审组长在规定时间内编制内审报告,交质量负责人。 (b)报告包括以下内容: ①审核目的和范围; ②审核准则(标准、文件); ③受审核部门、负责人和主要参与者; ④审核计划实施概括(包括审核日期、审核组组成、审核过程简述); ⑤不合格项汇总、统计、分布(不合格项作为附件); ⑥对受审核方管理体系运作的整体评价和审核结论; ⑦对完成纠正措施的时限要求; ⑧本报告发放范围; ⑨最高管理者/质量负责人的批准; ⑩组长(报告人)签字,日期。 (c)报告中内审结论考虑要点: ①管理体系和技术运作是否符合审核准则要求; ②管理体系和技术运作是否得到有效的实施; ③质量方针的贯彻情况和质量目标的实现有效程度; ④是否有充分的技术能力提供相应的检测服务。 2)2015年管理体系内部审核报告 为检查本机构管理体系是否按照《实验室资质认定评审准则》提供质量保证,各项质量活动是否持续地按照管理体系文件有效运行,我站于2015年11月25日进行了管理体系内部审核,现将内审情况总结如下: 一、审核的目的 对本机构管理体系进行审核,评价管理体系的有效性、符合性。 二、审核范围 全要素、各部门。 三、审核依据 1、实验室资质认定评审准则 2、相关的标准、规范 5、本机构管理体系文件 四、审核组成员: 第一组:XXX(组长) XXX、XXX 第二组:XXX(组长) XXX、XXX 五、审核时间:2015年11月25日 六、审核情况 本次内审是在是管理体系正常运行情况下进行的,共检查了质量科、设备管理科等X个管理科室以理化室等X等X个检测科室。内审组审核了组织、管理体系、文件控制等18个要素。内审发现,各部门都能按照管理体系文件要求开展工作,大部分实验室检测环境都有了很大改善,但也有部分实验室也存一些问题,如理化室有些仪器未能及时检定,实验室没来得及整理清扫,内务较杂乱等;仪器设备标签损坏或脱落,仪器状态标识已过期等,仪器保管人未及时更新标识;部分设备简易档案不全,证书未及时归档;有些质量监督员未能认真覆行监督责任等。内审中发现的问题能现场整改的均进行了整改,不能现场整改的开具了不符合项。 本次内审共发现了14项不符合项,不符合项分布表(见附表1) 。 ——其中“设备”要素5项,占不符合项总数的35.7%;“设施和环境控制”要素3项,占不符合项总数的21.4%;“记录”要素2项,占不符合项总数的14.3%; “文件控制”、“合同评审”、“量值溯源”、“抽样和样品处置” 和“检测结果质量控制”各1项,占不符合项总数的7.1%。 ——出现不符合项的部门,质控科3项,业务科3项,检测一室等5项、检测二室3项。 七、纠正措施与跟踪 本次内审开具的14项不符合项,均在规定的期限内完成了纠正及纠正措施,各内审员都已进行了跟踪验证。 八、内审评价 本次管理体系内部审核,发现的14项不符合项,都属于一般不符合项,通过审核证明我站的管理体系得到了有效的运行,符合本站的实际和文件的要求,符合实验室资质认定评审准则以及有关法律、法规的要求。 质量负责人: 内审小组 2015年11月30日 ——内审材料目录 内审计划; 内审通知; 内审时间安排表; 内审检查表(内审记录表); 内审不符合报告单; 内审报告; 不符合项统计表; 不符合项分布表; 内审首次会议签到表和内审首次会议签到表 会议记录。 二、管理体系管理评审 2015年管理评审计划 评审依据: 实验室资质认定评审准则; 《管理评审程序》QSP-11-2015。 评审目的: 评价管理体系现状对环境的持续适用性、充分性、有效性,并进行必要的改进。 参加评审人员: 试验室全体人员 注;管理评审材料 1、政策与程序的适宜性分析 2、管理和监督人员的报告 3、2015年度内部审核报告 4、纠正和预防措施分析 5、外部机构评审情况报告 6、实验室间比对的结果分析 7、工作量和工作类型的变化报告 8、申诉、投诉及客户反馈 9、质量控制活动分析 10、资源以及人员培训情况分析 11、改进的建议 评审日期:2015年12月25日

文档评论(0)

骨干 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档