项目管不理作业.docxVIP

项目管理练习题一、简答题1．什么是项目，企业中有哪些项目？项目的主要特征有哪些？2．简述项目管理知识体系的主要内容。研究和掌握项目管理知识体系的意义和作用。3．试结合自己工作实际谈一谈企业项目化管理的重要意义。4．结合具体项目简述一下项目的全生命期？项目生命期有什么现实意义？5．简述项目管理风险体系的构成。6．简述项目可行性研究的主要内容。7．项目进度控制的工具和方法有哪一些？如何应用？8．如何科学进行项目的决策。9．简述项目概念化文件和项目章程在项目管理中的地位和作用。10．简述项目质量保证体系的内容？11．如何进行项目的收尾？12. 简述项目变更管理的程度和步骤。二、论述题1．运用系统管理原理论述项目利益相关方的管理技巧2．结合实际谈一谈项目经理应该具备的素质与技能。3．试结合实际谈一谈如何进行项目质量控制。4．论述项目资源优化的方法和技巧。三、绘图计算题1．某工程维修项目工序如下表，试画出网络图，计算时间参数，找出关键路径和关键作业。工序代码紧前工序工序时间（天）A——4B——6CA3DA5EC3FB C72．某项目共有10项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点对项目实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表2所示。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表1中给出，请计算该检查点的BCWS，并判断项目成本和进度控制情况。表1：至20周项目任务的计划及实施情况序号成本预算/万元ACWP/万元进度计划%BCWS/万元BCWP/万元1252210022245401004533061/34048070857500061700007400008800009250001030000合计600表2：项目的进度计划(横道图)周 任务1-892425-3637383940414243-4812345678910四、操作题组成一个团队（自己组合4-8个人），选择一个企业项目，运用项目管理软件（Microsoft Project 2007）实现项目信息化管理（网络进度计划、横道进度计划、日历视图、资源计划）。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈