2012人资行政工作总结及2013年工作计划.pptVIP

薪资-比例图-3 25 薪资-年度比率 26 年度 部门全年12个月总人数 部门全年12个月工资总额 部门12个月平均工资 部门人均工资 增涨 2012 4335 11,261,682.26 938473.52 2597.85 17.45% 2011 5186 11,494,807.36 957900.61 2211.74 年度 对比 件数 公司 支付 医疗 费用 伤残 补偿金 伙食 费用 社保 报销 陪护 工时 陪护 费用 人数 鉴定 结果 2012 年度 13 8413 11839 5360 325 9511元 1人- 13天 400 1 10级1人 17924元 2011 年度 22 18268 21969 14360 无 19301元 无 正常工时 4 10级3人 37569元 2010 年度 26 94694 178080 75534 11100 174348元 1人-190天 正常工时 1 十级1人九级1人五級1人 264714元 工伤-总费用 27 2010年-2012年：三年的工伤总费用对比一览表 工伤分析总结与建议： 工伤对象：不足半年无起；半年之内有1起；1~2年有5起；而两年以上有7起，这说明要么是新员工操作不当引发工伤，要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引发工伤，大致就在两个方面： 一、 引发工伤主因 1、员工安全意识不足，麻痹大意引发 2、未按程序违规操作，投机取巧引发 二、应对措施的关键--是执行力 1、强化宣导、笔试考核方上岗 2、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷 3、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同 4、追究工伤当事人的直接领导责任，而问责方式可与其职务提升、薪资调整、月度绩效或年度绩效挂钩。 工伤-分析-4 28 2012年度总结和反思 一、年度总结与回顾： 1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台，人资行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。 2、完成了人资及行政部工作；2012年度先后引进两家餐饮公司。 3、完成了公司领导关心员工生活，入住的人员安置工作。 二、需要反思的地方： 1、培训教材比较缺乏，内容也比较空洞，对一些技能岗位的培训针对性不强，今后要逐步完善这方面的课程素材和培训方式 2、虽然安全方面每年都在抓，但没有具体考核和彻底落实，2013年我部将在安全方面特别是工伤方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。 3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整改措施，报送至人资行政部和总经办，若重复问题重复发生则要求提交述职报告。 年度总结 29 明年工作规划 30 2013年度工作规划 1、广开招聘渠道，加大人才引进力度，给公司发展提供动力。 2、组建内部讲师队伍并制订激励办法，做好传、帮、带工作。 3、与各部汇编实用的岗位说明书，以便推行合理的绩效考核。 4、加快企业文化的建设步伐，做好后勤保障让员工爱厂如家。 明年工作规划 31 人力资源工作指标（HR-KPI) ●招聘及时、到位率----90%（按各部门的申请要求计算） ●新员工入职培训合格率---95%；培训计划完成率、满意度≥98% ●新员工流失率---15%（相关部门配合共同完成） ●考勤、工资核算及时正确率---100 % ●行政费用控制率---98% ●工作项目完成进度达标率---100%（绩效考核、7S） ●制度完成与推行进度及时率---100% ●文件的档案保管符合要求（根据文件的管理规定），准确率---100% ●验厂合格率---100%（本部与ISO牵头，全厂所有部门共同配合完成） ●其它事项： 明年工作规划 32 2013 行政、安全方面 指标 ●7S达标率---98% ●工伤、意外事故控制：0次（全厂其它部门同样为0次） ●消防安全为：0次（全厂其它部门同样为0次） ●门控安全率为---100%（公司财产与员工安全） ●保安的训练达标率---100% ●执勤异常0次 ●食堂满意度---70%（由伙食委员会配合共同完成） ●食堂费用控制率---100% ●宿舍检查达标率为---95% ●水电费的控制率---95% ●其它事项： 思