7月党员思想汇报：一面旗帜 一座丰碑.docVIP

7月党员思想汇报：一面旗帜 一座丰碑 　　敬爱的党组织: 　　“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。有的人，骑在人民头上：‘呵，我多伟大！’有的人，俯下身子给人民当牛马。有的人把名字刻如石头，想不朽；有的人情愿做野草，等着地下的火烧。有的人，他活着，别人就不能活；有的人，他活着为了多数人更好地活。骑在人民头上的，人民把他摔跨；给人民做牛马的，人民永远记住他。把名字刻入石头的，名字必尸首烂得更早；只要春风吹到的地方，到处的青青的野草。他活着，别人就不能活的人，他的下场可以看到；他活着为了多数人更好地活的人，群众把他抬得很高很高。” 　　沈浩，安徽凤阳县小岗村的书记，他用自己真诚而朴实，执着而坚毅的行动，彻底改变了这个村庄，同时也彻底改变了村民的思想。从不被信任和认可，到全村老少的信赖，背后付出的是数不尽的日夜的努力。他一路走来，朴实和蔼，朴实的穿戴，朴实的相貌，朴实的品质，有内到外的朴实无华。他身上的那种气质，那种感染力透过那朗朗的笑声展现地淋漓尽致。总是面带微笑，总是牵挂着村民，身上的衣服可以毫不犹豫地给村民披上，暴风雨的夜晚可以急得光着脚赶到村民家里。我想，无论刚开始是怎样的怀疑和冷漠，当这一切的一切慢慢地进入村民眼里，还有什么能让任何人去猜疑呢？ 　　面对记者的采访，他居然眼中含着泪，倾诉着自己曾独自流泪心酸的历程，我惊讶了。挺拔的身躯，和蔼的笑容，背后竟隐藏着种种。如果不是接受记者的采访，如果不是有能够倾诉的日记，他心里的话有谁会来倾听？是自己愧对的家人吗？是还不认可自己的村民吗？现在，我明白了，明白了“我是人民的儿子”是怎样的概念，又到底是怎样的具体。沈浩的一生都在用行动诠释着，深刻而明白。 　　他是一名共产党员，他是小岗村的书记，他是人民的儿子。我想，这就是沈浩给自己的定位吧。这个定位也反映了沈浩的人生价值的追求。不以财富和地位来衡量自己的意义和价值，人民的幸福就是自己的追求。牢记着自己是一名共产党员，践行着全心全意为人民服务的宗旨，正是因为党有着这样的人，这样的信念，才会成为社会主义事业的领导核心，成为社会主义建设的旗帜。 　　一名优秀的共产党员应该有怎样的价值追求呢？沈浩给了我们一个深深的疑问，但同时也给了我们一个深刻的解答，深刻到需要我们用一生时间去思考，去理解。俯首甘为孺子牛，群众的信赖和拥护是对一个共产党员最高的荣耀，是一位共产党员交给人民的最满意的答卷。但这并不容易，要不然就不会有一批批的误入歧途的贪官纷纷落马。权钱色的定位，为人民服务的宗旨的搁浅，脱离群众的架子等等必然会导致质变。 　　有的人，俯下身子给人民当牛马；有的人，他活着为了多数人更好地活；有的人情愿做野草，等着地下的火烧。所以，才有：有的人死了，他还活着；有的人，群众把他抬得很高很高。时间沉淀和擦亮的才是永恒。站着，他是一面旗帜；躺下，他是一座丰碑。 　　汇报人：xx 　　XX年7月14日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2