YHY WEEK 8 战略与组织结构.pptVIP

第十章 战略与组织结构 战略与组织结构的基本关系 组织的结构要服从于组织的战略，即企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化－战略的前导性与组织结构的滞后性 －管理者的战略选择规范着组织结构的形式 －只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标 －与战略不匹配的结构将抑制战略的实施 －战略的调整往往伴随着结构的重大变化 组织工作必须适应战略 组织落后于战略改变的原因 －战略是面向未来的，而现有组织系统是为了适应过去的战略而制定的 －改变组织系统会涉及现有管理者和职工的既得利益，至少会出现人们不太习惯的事物和做法，常会导致现有管理人员和职工的反对 推动组织变革的两大动力 －直接动力：组织效益下降 －间接动力：已出现的或将要出现的管理问题，这些问题将导致组织效益下降 战略离不开组织系统 －战略实施的保证（分工、协调整合、控制是组织系统的基本作用） －形成竞争优势（好的组织系统有以下作用：鼓励创新、对市场和客户反映快、质量的保证与提高） －提高效率（影响组织效率提高的因素一般是：协调、信息沟通、激励、人员数量问题） 组织工作的步骤 组织结构：是一个组织在劳动分工的基础上所形成的各个部门和各种职务的组成形式。 人员配备：是组织人员的选聘、考评和培训工作 责权关系。要求责任与权力相等，战略管理关注的是集权与分权的程度 设计组织结构要解决的问题 横向分为几个部门？是什么部门？ 纵