世界艾滋病日活动策划书_0.doc

世界艾滋病日活动策划书 　　一、活动主题：关注艾滋 　　二、活动目的：提高自身的自我保护意识，加强精神文明建设，真爱生命，关爱他人，为艾滋患者献出一份爱心。 　　三、活动时间：xx年12月1日 　　四、活动地点：校正大门升旗台 　　取点原因：学生流量大，有利于活动的宣传工作，能让更多的人参与进来。 　　五、活动对象：全体在校学生 　　六、活动内容： 　　1.准备横幅一条，上书“关注艾滋——歆音”字样，用于同学们签字表示支持； 　　2.准备喷绘海报一张，扩大影响力；准备几个关于艾滋病的专题栏，宣传一下有关艾滋病的知识。如：世界艾滋日的由来，艾滋病的出现原因，艾滋病的传播途径，艾滋病的预防，其他血液知识等； 　　3.准备一些纸笔，制作形如募捐箱的箱子。在工作人员指导下，同学们可以在纸上书写自己对于艾滋病人的祝福及对于此次活动的意见建议，写完后亦可将纸张折成各种形状，如心形、千纸鹤形等，然后将它们放进箱子里，并赠予参与同学红丝带标志一个； 　　4.每个参加活动的干事要佩戴一整天的红丝带，积极号召会员参加，营造出活跃的活动气氛，也能吸引更多的人参加到活动中去； 　　5.活动结束后，将同学们的祝福尽可能传达到蚌埠医院的医务人员处，由他们转交给艾滋病患者，带给他们我们的祝福。 　　七、活动中应当注意的问题： 　　1.工作人员需力求活动合理有序进行，各部门协调合作； 　　2.每位工作人员在活动之前详细了解艾滋病的相关情况； 　　3.参与者要注意文明礼貌,兼顾歆音形象； 　　4.意外天气需要考虑。 　　八、活动意义：现在活动很多，然而关于艾滋日的关注活动却不多，希望通过这种新颖的活动方式吸引更多的同学参与进来，同时能够真正的了解艾滋，预防艾滋，全民有责。 　　九、活动经费：喷绘海报一张xx元，小的简报资料xx元，其他相关宣传费用等xx元左右。共计xx元，由协会自行解决. 　　四川绵阳艺术学院 　　歆音演艺协会 　　xx年11月20日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核