个人和团队潜能之拓展心得.doc

个人和团队潜能之拓展心得 　　一首歌唱道：“我要飞得更高”。唱出了每个人的心里最深的感受。谁都渴望成功，飞得更高，走得更远，过得更好。学习和实践是走向成功的不二法门。其中，开展户外拓展训练，寓教于乐，深挖个人和团队的潜能，增益其所不能，健身又健心，无疑是个新选择。 　　这次单位组织赴天目湖拓展，是作为学习教育系列活动的一部分。原本我也只想随波逐流，凑凑热闹，对这项目并没有多大激情，也不寄多大希望。谁知，与以往任何一次走马观花式的旅游截然不同，拓展训练强调的是参与性、互动性、挑战性，不仅身要动，心更要动!无论是个人项目还是团队项目，你真不能袖手旁观，必须上台作一次真人秀。 　　如果单纯从个人体会来说，正可谓是“拓展一小步，人生一大步”。拓展训练，对每个人都是一次考验，无论是生理、心理还是社会适应能力，都面临着挑战。哪怕是有人认为是幼儿园游戏的大象老虎老鼠(类似于石头剪子布)，也如此，更别说挑战项目了。如高空抓杠项目，要求参与者爬到7.5米高的铁管上，站稳后往前跃，抓住前上方的悬空杠杆。若在平地，完成它不过小菜一碟。可到半空中，就另当别论了。我还自以为原来曾搞过建筑，常常攀爬脚手架，登高不在话下。谁知高处不胜寒，真的爬上去，只觉天上的云在飘，脚下的管在晃，自己的心在抖，令人后怕。可一想一看，本队的娘子军都已爬上去过勇敢一跳，我一个男人还能哭鼻子不成?当时心一横，就像癞蛤蟆上马路，楞充绿色吉普车一样，充回好汉。向前一跃，居然就轻轻松松抓住了杠杆。花果山上的水帘洞，看似深不可测，其实也不过一水帘而已，是恐惧使众猴望而却步。悟空开天辟地一跳之后，大大小小的猴子不都跃进了水帘洞了吗?战胜了自我，心情激动，我还在空中连做了三个引体向上。只要克服恐惧、树立信心，天堑也会变通途! 　　地球如今都已经缩变为一个村，天涯若比邻。人作为社会人，单枪匹马再勇猛，又能割出几斤肉?所以团队和团队精神显得越来越重要。这次拓展训练，很多项目都是在团队合作下才顺利完成的。一个人，不仅要学会与友合作，还要学会与“敌”合作，开展统战工作。如勇闯“鳄鱼潭”，就是与敌要互渡安全过潭。其中既有矛盾竞争，又有互生互存的共同利益，简直就是当今社会现实的浓缩版。如僵持不下，只有双方同归于尽。而与人方便的同时，也为己打开了方便之门，达到共赢。 　　源于二战时期的拓展训练，原意为义无反顾地投向未知的旅程，去迎接各种挑战。经过几十年的发展，训练对象和目标已发生了很大变化，由单纯个人的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练及管理训练等。我们这次天目湖之旅，时间虽短，项目有限，但也足以窥斑见豹，令人受益匪浅。 　　健康的人，应是生理、心理和社会适应能力均处于完满状态。状态决定高度。消极的人，像月亮，初一十五不一样。而积极的人，像太阳，照到哪里哪里亮。相信，只要以健康的身态、心态去迎接挑战，一定会得到好的锻炼，身心飞扬。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办