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现场组织机构主要岗位职责 一、项目经理岗位职责 １.根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。 ２.贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。 ３.全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。 ４.代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。 ５.负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。 ６.负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。 ７.贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展ＱＣ小组攻关活动，开展样板工程引路活动。 ８.认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。 ９.负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。 １0.严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。 １1.主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。 １2.正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工，对不合格的工程不准交付使用。 １3.掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。 １4.每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。 １5.组织单位工程的结构验收，竣工预验，竣工验收。 １6.完成领导交办的其它工作。 二、技术负责人岗位职责 １.组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范，工艺标准，安全技术交底。 ２.协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。 ３. 组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。 ４.参加工程图纸会审及处理技术核定文件。 ５.在项目经理领导下，对工程质量负责任，组织项目质量检查，参加分公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量问题，参加重大质量事故的调查分析。 ６.组织分部工程质量评定工作（除地基与基础、主体分部外），参加单位工程的竣工验收。 ７.主持编制项目部的冬雨期施工技术措施，并组织检查，实施。 ８.领导项目部有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。 ９.审查单位工程技术档案资料。 １0.完成领导交办的其它工作。 三、技术员岗位职责 １.认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。 ２.编制本专业施工组织设计或施工方案。 ３.编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。 ４.及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。 ５.认真填写收集整理施工技术资料。 ６.参加“四新”技术推广与应用。 ７.参加所负责工程的竣工验收工作。 ８.完成领导交办的其它工作。 四、施工员岗位职责 １.在项目经理领导下，认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。 ２.负责本专业(本项目)的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准，操作规程，施工组织设计(方案)，作业指导书，技术交底，安全交底。 ３.严格按施工管理工作程序组织好本专业(本项目)的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录，认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。 ４.负责本专业(本项目)的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施，负责安全周六检查，周一教育制度的实施。 ５.严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力，机具材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本专业（本项目）的工人培训计划。 ６.负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工，对工程项目质量负直接责任。 ７.参加工程项目进行原材料，半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。 ８.完成领导交办的其它工作。 五、质检员岗位职责 １.负责产品可追溯性、不合格品控制，纠正和预防措施在工程项目上实施的日常检查。 ２.负责分项工程日常监督检查。 ３.负责分项工程质量等级核定。 ４.负责分部工程的质量等级核定（其中地基与基础、主体分部工程除外，由分公司质安科和施工技术科核定）。 ５.负责