创新之路谱写发展新篇章.docVIP

创新路谱写发展新1.5亿元，完成了暗主井延伸、主扇房等工程，保证了调度系统的有效指挥。强化现场管理，大力推行“干部走动式巡查管理法”和“手指口述操作法”，重点抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输的安全管理工作，有效提高了现场安全管理水平，认真执行《东峡煤矿安全生产十三条禁令》，加大隐患排查和查处“三违”工作力度，严格执行“每周一题、每月一考”制度和持证上岗制度，职工的自主保安意识和安全操作技能显著提高，实现连续安全生产1500天以上。 矿井管理能力提升。围绕建设“安全高效、管理科学、文明和谐”的现代化矿井目标，健全和完善矿井管理制度，新建制度136项，修订制度228项，废止制度88项，形成了《东峡煤矿管理制度汇编（2011版）》。强力推行精细化管理，制定了《东峡煤矿精细化管理实施办法》,认真贯彻落实集团公司柔性发展战略和管理创新方案，扎实开展“管理效益年”活动，积极推行“五型”班组建设和班组核算等工作。2008年一举扭亏为盈，2010年利润总额突破了亿元，2011年实现利润1.3亿元。工业总产值由联合重组前的2765万元增到资产总额由联合重组前的5817万元增加到，7525元增加到2011年的8.72万元，翻了12倍，年均增长27.76％。矿井年产量由联合重组前的49万吨提升到120万吨，年均增长率9.44％修建了工业广场，配套完善了办公及生活设施，焕然一新2007年6月由甘肃省科技厅、国家科学技术委员会鉴定为国际领先水平2011年11月西翼扩大区首采52°急倾斜综工作面掘井工作顺利贯通2012年1月安装开始试生产完成技术创新项荣获年度甘肃省科技进步三等奖；大倾角坚硬易燃特厚煤层群综合机械化放顶煤开采技术研究2008年甘肃省科技进步二等奖；2008年科学发展观试点活动受到了中央、省市、公司等各级领导的肯定和好评，先后共接待上级部门检查指导和兄弟单位来矿考察学习人员36批次；深入开展“四好”班子、“六好”党支部创建、“双培双建”、“党员责任区”、“一个党员一面旗”等主题实践活动。全矿有6个党支部被集团公司命名为“六好”党支部，综采一队党支部2009年被甘肃省国资委树立为“样板”党支部；扎实开展创先争优活动，积极开展“好书荐读”、辅导讲座、理论测试、党务培训和讲党课评优竞赛等活动，不断提升党员素质；完善了党委、党支部与党员三级安全联保互保责任制，签订党员安全联保责任书，党员“亮牌示范”做表率，在安全生产中充分发挥“哨兵”作用；围绕服职工关注的热点、难点问题，公开承诺、扎实践诺，努力为职工办实事、办好事。 文化建设扎实开展。深入学习宣贯、推广认同华能“三色公司”、“四大安全”理念及华煤集团“四大识别系统”，制定下发各岗位员工行为养成规范，实施“4C”员工岗位标准和“6S+T”考核奖惩体系，在基层队及主要场所，设置行为看板，通过知识竞赛、演讲比赛、现场演练等各种形式，让职工熟知内化，实现了职工思维模式、行为方式的根本转变。加强矿区环境治理，先后修建了文化广场、单身职工公寓楼、污水处理站等，改造了家属区水、电、暖系统，延伸了暗主井架空人车，装修了办公楼、安全文化走廊、人车等候室，建成了办公局域网络，基本上实现了办公自动化、信息化、现代化，绿化了矸石山和矿区环境，千米“长廊式”文明煤矿建设初具规模，为职工生产生活创造了良好的环境。积极关注民生、改善民生，大力开展“扶贫、帮困、送温暖”活动，为灾区捐款21.70万元；千方百计为职工群众办好事、办实事，十年来累计安置职工子女就业416名；大力开展“平安矿区”创建工作，及时开展矛盾纠纷排查化解工作，强化社会治安综合治理，全力维护矿区和谐稳定，确保了矿井形象安全。 东峡煤矿将以科学发展观为统领，紧紧抓住科学发展、跨越发展的战略机遇期，以建设安全高效型、本质安全型和基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的“两型三化”矿井为目标，狠抓安全生产、科技创新和精细化管理，为公司打造现代化的大型能源化工企业做出新的更大的贡献。 1