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就业指导创业之路有哪些成本是开公司前未曾预见到的前情提要 开公司当老板，基本每个人心中或多或少心中有本账：哪些钱需要花出去，哪一些不该花出去。但是， 仍有不少成本常常被新出马的老板忽略。其中，就包括：一、显性成本二、隐性成本一、显性成本 所谓显性成本基本为可以直接用会计数字计算和体现出来，所以这种钱相对来说往往是小钱。包括：@HR费用；@财务费用；@市场费；@办公费用；@不可抗力。HR费用?招聘费用：各种猎头费、服务端口费及创始人付出的时间；?应对离职：人员不稳定导致时常性的外包填坑、新人培训；?国家强制的福利：五险一金、残疾人就业保障金?企业自主的福利：聚餐、下午茶、生日福利、停车费、磨洋工加班而来的加班外卖?人员效率：办公室政治、员工的特殊情况（怀孕、工伤或者团建受伤、遇到各类生活难题）、不断更替核心团队财务费用?税：发票、晚交社保罚款、增值税发票（一开跨月不可作废必须交税）?做账费用（聘请外部的财务人员）?坏账或者账期市场费?公关费用：各种打点及节日送礼、企业形象支出（比如：做包做T-Shirt）?政府公关费用办公费用?固话费（没有座机像骗子企业）、宽带费?房租水电及打点物业?房租违约：业务的迅速发展总是需要提前换更大的办公室不可抗力?各种灾害造成的损失，如火灾、水灾、地震等等?核心员工爹死娘嫁人，多日无法工作。?合伙人爹死娘嫁人，多日无心工作。?离婚要分股权，合伙人不想工作。?等等等等。。。。。。。二、隐性成本 其实最大的成本还是来自于隐性成本。所谓隐性成本，往往不能直接用会计数字计算和体现出来，这些成本对于创业企业来说却常常是致命或者根本性的。?找错人?机会成本。找错方向或者资源配置失误，损失时间损失机会?创始人的生理、心理及现金健康。有句话叫做“不下牌桌”，只要创始人雄心还在而且还有钱继续，就迟早有机会。但是有些创始人在短期内迅速消耗身体或者现金，迅速下牌桌，而没有等到机会出现的时刻。首先，最怕找错合伙人。 如果合伙人之间没有基本的能力及人品信任，或者没有共同的愿景及价值观，哪怕是没有互相包容的氛围，公司必然陷入在方向上或者在用人上等各个方面的纠结、撕逼到争执，最后企业只能以一方出走或者彻底瓦解为终结。浪费的是时间和精力，损失的是士气和机会。这也是为什么投资人对于初创公司的团队构成特别在乎的原因，尤其担忧那些临时组建的团队（在创业的热潮中，确实有不少团队是在某个峰会上相遇，然后看对眼而组建的团队）。那些“一起扛过枪”而经历时间和事件考验的团队，往往才更容易走得远，所谓的各态历经。其次，找错投资人也很受伤。 许多初创团队对于投融资并不了解，为了解决启动资金的问题，往往对于钱过于渴求或者单纯地因为地域或见识限制只知道某些所谓的大品牌，最终仓促拿下某些投资人的要命钱。最后，找错核心员工同样糟心。 一方面，核心员工能力不够可能造成执行力低下，方向再好而没有实施，又能如何？ 另一方面，如果核心员工的人品或者合作精神有问题，可能出现“狭天子以令诸侯”的局面，在版权及核心代码等公司重要资产方面形成致命漏洞，这些对于企业来说都是万劫不复的。其他常见费用1.逢年过节发红包2.电商平台的服务费3.运营过程中信用卡和蚂蚁花呗的年手续费、利息（融资费用）4.招聘网站费用5.汇率影响6.当地政府的税务政策的7.房租水电8.电商处理各种差评、讹诈、投诉的费用9.广告费重点！！！找错人