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自学考试管理学原理试题课 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（ D ）P12 A．一般性B．多样性C．历史性D．实践性 2.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（　B　）P7　　A.管理的综合性　　B.管理的实践性　　 C.管理的层次性　　D.管理的具体性3.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是（C）P40A.泰勒的科学管理理论　　B.巴纳德的社会合作理论　　 C.韦伯的行政组织理论　　D.西蒙的决策理论4．影响组织结构选择的主要因素不包括（ D ）P154 A．规模与组织所处的发展阶段B．外界环境C．组织战略D．产业状况 5．人员配备的工作包括（ B ）P231 A．培训、提升和考核组织成员 B．选拔、培训和考核组织成员 C．选拔、培训、提升组织成员 D．选拔、培训、考核和提升组织成员 6．从管理学的角度看，激励就是指激发人的（ C ） A．需要B．积极性 C．动机D．行为 7．下列哪一项不属于前馈控制的情况？（ B ） A．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 B．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 C．汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车 D．根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备 8.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（ B ） A.人口B.营销组合 C.人均国民收入D.产业政策 9.一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划是（ D ） A.战略B.宗旨 C.使命D.目标 10.对企业来说，组织变革是（ C ） A.应该避免的B.可以避免的 C.无法避免的D.引起混乱的根源 11.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是(　A　　)P158A.责、权、利是完全对等的 B.责任是管理的基础，应大于权力、利益 C.责任、权力是对等的，利益要小一些 D.责任、利益、权力的大小要视情况而定 12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B ） A.没有历史包袱 B.能为组织带来新的观念 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 13.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味着团队的发展进入（ C ）P313 A.形成阶段B.震荡阶段 C.规范阶段D.执行阶段 14.信息沟通是—过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（ C ）P322 A.编码、译码、反馈 B.沟通主体、编码、译码 C、编码、译码、沟通渠道 D、沟通主体、沟通渠道、接收者 15.面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统属于(　　B　)P428A.客户关系管理系统??B.供应链管理系统 C.价值管理系统? D.物流管理系统 16．哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（ A ） A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发D．一体化 17．下列决策中哪一项属于程序化决策?（ D ）P132 A．突发洪水，确定抢险救灾方案 B．企业组织结构调整 C．开发新产品 D．物料订购 18．组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项?（ D ）P308 A．自我管理团队B．工作团队 C．过程改进团队D．虚拟团队 19.下列不属于分权制组织特点的是（　B　）　　A.中下层有较多的决策权限　　B.上级的控制较多　　C.在统一规划下可独立经营　　D.实行独立核算，有一定的财务支配权 20.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（　A　）P296　　A.1.1型管理　　B.9.9型管理　　C.5.5型管理　　D.1.9型管理 21.能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是（　D　）P403　　A.资本金利润率　　B.销售利润率　C.营业利润率　　D.成本费用利润率 22.计划工作的起点是( B) P94 　　A.确定目标 B.估量机会 　　C.确定可供选择的方案 D.确定前提条件 23.某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是(C ) 　　A.市场开发 B.产品开发 　　C.市场渗透 D.多种经营 24.“六西格玛”管理活