励志演讲稿-求真务实，严以律己.doc

励志演讲稿:求真务实，严以律己 　　有人曾经说过：“人们大都追求幸福的生活，而疏于自己的社会责任，其实，在实干中追求理想，在平凡中展现本色，更能使人生飞扬出七彩而夺目的光芒。” 这就是我身边的共产党员——程卫东同志的信念和准则。 　　一 追求创新、敢于求变，用个人经历践行着科学发展观和开拓创新精神 　　熟悉程同志的人都知道她的工作经历，年参加工作，从信产部移动局，到集团公司市场部、产品开发部、数据部，再到研发中心实验室，一直到现在的科技管理部，她将个人成长与企业发展完全融为一体。16年的时间里，工作环境在变、工作内容在变、工作职责在变，而她追求创新、敢于求变的精神从未改变。在接受新任务、新角色的同时，更体现了她敢于承担新挑战的勇气和决心。 　　正是在这种创新精神的驱动下，在一步一步的摸索前进中，她也创造了公司甚至业界的多个第一次：首次实现了全国模拟及数字移动通信系统间的自动漫游业务、与其它国家与地区的国际自动漫游业务;打通了第一个gsm系统电话和国际漫游电话;创建了国内运营商的第一个实验室，网络规模、技术先进性方面达到国际先进水平。 　　二、爱岗敬业，身体力行，始终保持高度责任感和强烈的事业心 　　在实验室建设初期，缺人员、少配套、没经验，怎么办?程 　　同志设计、建设、管理工作一肩挑，晚上、周末、节假日全用上，只为了保证实验室能够按时完工。如果有参观安排时，甚至要承担前台和保洁职责。实验室开始投入使用后，正赶上非典肆虐，公司大部分人都放假了，而3g试验与测试任务又迫在眉睫，怎么办?她没有丝毫退缩，始终坚持在实验室一线，直到按时、高质量的完成了所有测试任务。 　　工作中，面对棘手、紧急的甚至有危险的任务，她从来都选择正视困难，冲在第一线，这一切都来自于她对这份事业发自内心的爱。 　　三、做事稳重，能力全面，是党员先进性要求的具体体现 　　科技管理部相当于技术领域的综合部，是集团技术管理工作在研究院的延伸和细化。细数起来，包括了科研管理、国拨、专利、法务、标准化、外事、it规划和建设等众多职责。 　　得益于扎实的技术功底和丰富的专业知识，程卫东同志能很好地胜任各种业务领域的管理工作。与此同时，她还将更大的精力放在培养大家的组织协调能力方面，要求我们用更柔和的服务理念推进管理工作，保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。在程主任的带领下，我们整个部门分工明确，团体协作，处理日常事务有条不紊，遇到紧急任务时也能游刃有余。 　　四、求真务实，严以律己，以实际行动树立模范带头作用 　　做为一位部门领导，更做为一名入党多年的老党员，程同志在政治上、思想上和党保持高度一致，努力学习并积极落实党的路线、方针、政策，思想作风端正，工作作风扎实，严格要求自己和团队每位成员，时刻自重、自省、自警、自励，在工作和生活上讲实话、办实事、求实效，发扬带头与先锋作用，影响和带动着身边的每一个人。 　　站在这里，我遗憾自己不是一位诗人，不能用优美的诗句来赞美她;也不是一位艺术家，不能用光辉的形象来塑造她。我只能用朴实干涩的话语讲述一个扎根一线的普通共产党员的故事，虽然它平凡，但它却真实。我想生活正是因平凡而伟大，因真实而感动，因感动变得精彩。 　　严以律己、真诚待人、能力突出，德才兼备，这就是我心目中一名优秀的共产党员的最佳标准和真实写照。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部