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北方(宁波)电子有限公司 文件类别 程序书 文件名称 管理审查程序书 版本 A/1 文件编号 BF-QC-QP-05 制定日期 2011.06.06 修改日期 2005.12.27 页码 3-1 目的: 通过审查,找出原因,采取矫正、预防措施,确保质量系统运行的持续性和有效性,使系统不断完善改进,以满足公司质量政策及质量目标的要求. 范围:适用于公司的管理审查工作. 权责: 3.1总经理负责主持管理审查会议.(总经理指定人员记录). 3.2管理代表负责会议的召集,及前期准备工作,报告质量体系的运行情况并监督各项措施的实施,必要时由管理代表召开不定期管理审查. 3.3各单位负责人及课长级以上干部参加,并负责提供有关审查资料,同时制订矫正、预防措施并落实. 定义:无. 内容: 5.1管理审查流程图(详附件一) 5.2管理审查会议召开:审查会议定期每年上半年和下半年各一次,于内部质量稽核后召开,探讨质量系统的落实程度及有效性.以及各单位对实施本系统的改善意见,议程中,会议主席在需求时作适当的提示,以作为日后质量工作的遵循方向. 5.3 不定期管理审查. 5.3.1 不定期审查会议举行时机; 5.3.1.1在公司组织发生变化时; 5.3.1.2异常损失达HK10万元以上; 5.3.1.3公司部门组织最高主管干部变动时; 5.4管理审查会议内容包括: 5.4.1质量系统适合度检讨,包括质量政策与质量目标的制订与执行. 5.4.2本年度已进行的内部、外部稽核后的总检讨与改进. 5.4.3年度质量目标的检讨与改进过程业绩和产品符合性. 5.4.4矫正与预防措施检讨(含客户抱怨及重大质量异常). 5.4.5客户对公司的满意度,包括要求改进的项目及改进效果. 5.4.6追查上一次管理审查会议,检讨内容的执行成效. 5.4.7公司内部发展的新形势与新要求,及可能影响质量管理系统的因素. 5.4.8公司资源的管理情况(充分性、适用性、需求状况). 5.4.9合理化建议. 管理审查会议的实施与跃进: 6.1管理审查会议以会议讨论方式进行,各有关部门依照5.4审查内容做专题发言,并提供相关资 核 准 审 核 制 订 单 位 制 订 者 北方(宁波)电子有限公司 文件类别 程序书 文件名称 管理审查程序书 版本 A 文件编号 BF-QC-QP-05 制定日期 2011.06.06 修改日期 页码 3-2 料. 6.2会议记录详细,并让各参加人员签到确认. 6.3会议结束后,根据管理审查的决定,确定以下需改进措施(即矫正与预防措施)应包括以下方面: 6.3.1对质量管理系统及其过程有效性作改进; 6.3.2根据顾客要求对有关产品或项目作改进; 6.3.3通过评估公司的资源需求情况,使公司的资源得到充分适当的使用; 6.4各责任部门依照《质量矫正与预防措施程序书》,制定并实施相应的矫正、预防措施. 6.5品保部对被检讨单位的改进情况做追踪效果确认,并将会议记录呈管理代表审核,确认结果,并呈总经理核准后,分发至相关单位,按《文件与数据管制程序书》进行管制. 6.6管理审查会议记录由文管中心保存,保存期限一年. 相关数据/文件: 7.1品质手册. 7.2内部质量稽核程序书. (BF-QC-QP-01) 7.3教育训练管理程序书 (BF-DC-QP-02) 7.4客户满意度调查程序书. (BF-BD-QP-04) 7.5工作职掌 7.6文件与数据管制程序书 (BF-DC-QP-03) 8.使用窗体: 会议记录. (BF-43A) 北方(宁波)电子有限公司 文件类别 程序书 文件名称 管理审查程序书 版本 A/1 文件编号 BF-QC-QP-05 制定日期 2011.06.06 修改日期 2003.10.13 页码 3-3 附件一 管理审查流程图 职责 管理代表