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建设工程项目管理规范 The code of construction project management 主要内容 一、推行建设工程项目管理的背景 二、01规范与06规范的比较 三、 “项目管理”和“监理”概念的理解 四、监理的困惑 五、国际工程项目管理企业介绍 一、推行建设工程项目管理的背景 1. 来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。 2. 海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。 3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在问题 投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。 01《建设工程项目管理规范》的产生过程 二、01规范和06规范的比较 01《规范》的出台所产生的重要意义和影响 1、作为国家标准，01《规范》是经验的总结、实践的升华、管理的标尺； 2、体现了中国项目管理理论研究跟上国际水平； 3、具有时代精神，为中国建筑业企业管理的发展指明了方向。 01规范的局限性（5个方面） ①01《规范》只规范了施工项目管理做法，与《建设工程项目管理规范》的名称含义不一致，不能满足建设工程项目管理各方的要求。 ②01《规范》对建设工程项目管理的行为规范不够全面，对范围管理、采购管理、环境管理、沟通管理、风险管理等重