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广州丰田供应商零部件生产准备跟进活动 （SPTT业务概要） 1.什么是SPTT 2.SPTT的目标 4.成员部门的结构及其作用 4.成员部门的结构及其作用 4.成员部门的结构及其作用 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 5.主要步骤和业务 6.丰田公司的一些常用专用术语 * * 作成：开发科 ● Supplier Parts Tracking Team: 以小组方式开展跟踪确认外购零部件生 产准备活动。 ● 展开团队活动，确保采购部件所要求的 质量/数量/成本，以满足号试以及号口生 产。 ● 在供应商和广州丰田之间共享信息。 3.SPTT活动的背景 ⑴在日本，供应商已经了解了丰田汽车新车生产准 备业务的开展，能够将自己的业务按照丰田的总体 计划来进行调整对应。但是在海外，上述的对应不 能完全实现。他们对丰田的术语没有得到充分的理 解。此外，在生产准备（包括大量生产调试）阶 段，也担心供应商是否充分理解了丰田所期待的事 项。甚至担心有可能采购不到丰田在开始大量生产 （包括生产调试）所必需的部件。 3.SPTT活动的背景 ⑵在这种背景下丰田部门之间的合作变得越来越重 要（虽然在日本国内项目中没有形成上述的组织 化，但在海外项目中，需要这样的团队活动）。 ⑶上述的团队活动从1991年在TMUK已经开始（在 对海外项目来讲是独一无二的）。 SPTT的负责人（对供应商的日程和能力进行管理） 对供应商工序、组织的支持 采购 （负责人） 技术 生产管理（PC）/ 工厂的生产管理 （PC） 质量管理 （QC） TMC支持以上项目 对质量标准作出决定 实施质量的对应措施 大日程的许可 对库存、物流和数量的提出，对新车辆进行管理 向供应商转达设计信息 对评价的进度情况进行管理 广州丰田 SPTT ⑴组织结构（GTMC） 营业 设计 生产管理（PC） 质量管理（QC） 生产技术（PE）/生产 供应商 （项目管理者） ⑴组织结构（供应商） ⑵SPTT团队的定位 在对供应商的跟进和支持中，5个成员部门（作为团队）在生产准备的各阶段要共同开展业务（在该团队中不存在专职成员）。 2 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 1 ●以上访问小组活动（但是每次访问时的出席成员有变动） ●在 期间，除访问以外各部门自行活动，通过每周公司内部的MTG共 同拥有信息·进展状况。 SE图 正式图 1st-visit 确认生产准备计划 2nd-visit 模、检具完成情况 的确认 4th-visit 工序能力的确认 3rd-visit 正式工序完善情况的确认 C/F 1A 生产开始 （SOP） 现场的SPTT（全部是当地采购部件） 量确 出图调整会议 （PRE-SPTT） 供应商调整 ⑴步骤 ⑵主要活动 ①供应商说明： ●活动内容：Ⅰ.项目和总体计划的概要说明 Ⅱ.SPTT的组织和期望值的说明 ②出图调整： ●活动内容：Ⅰ.供应商生产准备调查 Ⅱ.图纸调整；根据供应商的计划和设计人员的计划日期调整出图的时 间 ③PRE-SPTT： ●活动内容：Ⅰ.对重要部件的性能评价相关的未解决事项进行确认， 并对供应商的对应措施进行跟进 ⑵主要活动 ④第一次SPTT访问： ●活动内容：Ⅰ.将大日程/规格书交给供应商 Ⅱ.对供应商的模具/正式工序相关的生产准备日程进行确认 全体成员 制造 开发 设计 采购 采购 全体成员 品保 品保 全体成员 1.确认接收订货零部件。 2.车辆/零部件日程的说明。 3.设计残留问题确认。 4.针对零部件厂家图纸研究结果制定对策。 5.生产准备的开展方式、期待值的说明。 6.接受必要技术情报的确认。 7.按照SQAM开展的质量保证活动计划的说明。 8.确认零部件厂家生产准备日程和我公司日程的吻合性。 9.要求质量/质量管理日程的确认。 10.生产类似工艺的确认。 确认在确保生产达到质量要求上有没有课题。 ⑵主要活动 ⑤OTS访问、第二次SPTT访问（LVPT）： ●活动内容：Ⅰ.当地1A部件的生产准备进度情况和对应措施（模具、工艺、设备、 检查法、检具和设变对应情况）的确认 全体