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第三章 施工组织机构 3.1 项目经理部组织机构及职责 我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第Ⅱ标段项目经理部”，按项目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任，且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下，配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，执行工程承包合同中的各项条款，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 项目经理部要完成项目管理和专业管理任务，凝聚各级生产管理人员的力量，调动其积极性，协调各部门之间的关系，充分发挥每个人的岗位作用。 拟设立的承担本合同段的项目经理部组织机构图如下： 图3-1项目经理部组织机构图 3.2、项目部各职能部门人员安排及职责 (1)项目部各部门人员安排 根据公司现有的人力资源和项目管理的需要，拟为项目部配备以下人员 项目部各部门人员安排表 序 号 职 务 部 门 名 称 人 数 备 注 1 项目经理 1 一级建造师、高工 2 项目副经理 1 3 项目总工 1 水利高级工程师 4 办公室 2 收发文件管理，电脑维护 5 材料设备部 3 材、设采保 6 计财部 2 7 工程技术部 4 测量员 8 质安环保部 7 试验员5，资料员2 9 拆迁协调部 2 (2)项目部各部门职责 项目部部门职责表 序号 岗位或部门名称 职 责 项目经理 在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意； 为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图； 对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标； 组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责； 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件； 负责对计财部的管理。 项目副经理 协助项目经理的工作，外理项目部日常事务； 协调分包商与各方的关系； 负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。 续 表 序号 岗位或部门名称 职 责 项目总工程师 全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施； 参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件； 组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施； 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题； 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度； 深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定； 做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报； 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收； 负责对工程技术部和质安环保部的管理。 办公室 负责项目部的文件管理以及办公设备维护等工作。 工程技术部 负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。 质安环保部 负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。 计财部 负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。 材料设备部 负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。 拆迁协调部 负责工程沿线建筑物、构筑物、各种管线拆迁协调工作。 3.3 项目经理部管理制度 项目经理部作为工程项目管理机构，必须在项目经理的领导下制定各种