(执行力(薛琴).ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本 讲 内 容 一、认识执行力 二、正视自身不足，提升执行力 三、把握执行原理，提升执行力 四、正确定位角色，提升执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (一)什么是执行及执行力 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 ——拉里·博西迪、拉姆·查兰 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 ——郭士纳 一、执行在管理中的地位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、完美的战略依赖正确的执行 (二)执行在企业管理中的地位 　2、只有执行才能保证战术具体实施 ３、组织正常运行离不开严格的执行 4、执行是保证组织文化落实的关键 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略与执行不能脱节 战略流程与人员流程结合起来 将战略细节与运营计划结合起来 战略要变成员工的共识 如何保证战略落地? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一个优秀企业文化的突出特征就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃和精神，而这种精神的核心就是执行。 执行是保证组织文化落实的关键 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、影响执行因素分析 (一)组织执行不力因素分析 ◆ 制度问题 ◆ 执行程序不科学 ◆ 缺乏高效的执行团队 ◆ 缺乏执行力文化 ◆ 缺乏科学的监督考核机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  管理制度是什么？ 制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时也鼓励和保障人在这个圈子里自由地活动 1、制度问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何制定有利于执行的制度 （1） 制度要可行 （2） 制度要科学 （3） 制度要稳定 （4） 制度要系统 1、制度问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、执行程序科学化 （1）目标本身一定要清晰 （2）要有明确的时间表 （3）做好排序，事情要分轻重缓急，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事 （4）指令一定要明确简明 （5）要下属作承诺 （6）跟踪监督 （7）建立反馈机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyri