《学校管理学》期末考试复习资料(含答案).docVIP

《学校管理学》期末考试复习资料(含答案).doc

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一、判断题(15分,每题1分) 1、管理起源于工业时代。(X)   2、现代社会的每个主要问题,分析到最后,总是一个管理的问题。(√)   3、因为校长是学校的法人代表,所以学校一切事务都必须由校长决定。(X)   4、校园文化的构成,包括制度文化、精神文化、物质文化等部分。(√)   5、学校公共关系工作的目标是塑造学校形象。(√)   6、学校公共关系的行为主体是社会组织——学校。(√)   7、以“个体需要模式”调动教师的积极性,就是要满足教师的需要。(X)   8、对教师实行“开发管理”,是学校育人功能的一种表现形式。(√)   9、教师应该努力消除教学过程中存在许多不确定性因素。(X)   10、学校德育管理的根本目的,就是通过建立和健全各项规章制度,以规范学生的行为。(X)   11、“惩罚也是一种教育”的观点是对的,因为通过“惩罚”的教育,可以让学生体验和学会承担造成过失的责任。(√)   12、学校总务工作的主要任务和宗旨就是要管好学校的仪器设备。(X)   13、服务劳动同生产劳动一样,能够创造价值和使用价值。(√)   14、建立奖惩制度的目的是为了消除总务工作人员的消极怠工现象。(X)   15、学校管理的效益取决于投入量的大小,投入越大,效益越好。(X)  1、学校管理的实质就是规范学生的行为。(X)   2、管理目标,既是学校管理的起点,也是学校管理的归宿。(√)   3、学校实行“年级组办公”,必然会影响教学管理从而影响教学质量。(X)   4、校园环境建设,包括校园绿化、环境卫生和文化设施。(X)   5、确立学校形象,主要依赖上级部门的赞许和推广。(X)   6、教师是接受过专门训练的专业工作者。(√)   7、教师的心理特点是指教师在从事教育、教学工作和履行教师角色时所表现出来的相对稳定的个性特征。(√)   8、学校的课程体系应该由国家规定性课程、地方规定性课程和学校自主性课程等三者共同构成。(√)   9、认知性目标、知识与技能是课堂教学关注的中心。(X)   10、我国悠久的道德教育传统,是我们应该继承和发扬的民族文化精华。(X)   11、在现代社会中,道德及其道德教育成为提升人的本质力量、促进人的自我完善、与科学理性互补的精神力量和重要手段。(√)   12、在德育管理中,我们也应该引进“科技是第一生产力”的理念,在科研促“管”中提高管理的质量和效益。(√)   13、健康就是指没有躯体疾病和生理缺陷。(X)   14、学校的性教育是为了指导学生如何与异性交往。(X)   15、校产管理,就是对学校财产和物资进行计划、分配、使用、维护和修缮等工作的管理。(√) 1、管理就是一种系统的优化。(√)   2、在学校管理机制中,运行机制需要动力机制、制约机制的支撑,动力机制和制约机制必然依附并服务于运行机制。(√)   3、学校特色,主要通过校训、校风、教风、学风表现出来。(X)   4、创建学校特色,首先需要有一位“管有特色”的校长。(√)   5、学校形象一旦形成,就具有稳定性,不会因社会公众的印象和评价而改变。(X)   6、高知名度的学校,其美誉度也必然是高的。(X)   7、教师的流动,会导致学校发展处于一种不稳定状态。(X)   8、校园环境、师生行为、制度仪式等综合构成的教育影响系统也是其中一种学校课程。(√)   9、考试的目的,就是为了检验学生掌握知识的程度、水平。(X)   10、学校健康教育的具体内容区分“显性课程”与“隐性课程”两类。(√)   11、体育课的教学目标是要提高学生的体质和体能。(X)   12、性发育过程具有生命历程的不可逆转性。(√)   13、资金的投放方向和投放方式具有经济杠杆的调剂作用和导向作用。(√)   14、教育效益的“迟效性”决定着对学校管理效益进行评价时,不能持急功近利的观点,必须以长远的发展眼光加以分析。(√)   15、社会价值与人本价值取向相统一的效益观,体现了教育的本源意义。(√) 二、多项选择题(20分,每题4分) 1.abde 2.acde 3.abd 4.abd  5.abce 1、管理就是_____。 a.一种职能的运转; b.一种用人的技巧; c.一种对错误的惩罚;     d.一种系统的优化;   e.一种决策的制定。 2、学校创建特色的基本模式,有_____。  a.目标优化模式     b.榜样示范模式     c.内容优化模式     d.方法优化模式      e.管理优化模式 3、校园文化的形成过程,是_____。  a.一种对原有文化的传承与改造的过程。  b.一种由文化主体不断创造、承载和发展的过程。  c.一种不断获得上级表扬和肯定的过程。  d.一种对文化构成要素进行充分整合的过程。

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