(招聘沟通会.ppt

* 招聘专题沟通会 人力资源中心 23/2/2012 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 沟通题纲 1、招聘管理制度 2、招聘流程注意事项 3、面试要点介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘管理制度 第一条 目的 根据公司战略发展规划和人力资源年度目标计划，制订人才发展战略布署，满足公司快速发展对人才数量和质量的不断需求，提升公司整体人员素质，规范招聘流程，提高招聘效率，特制定本制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘管理制度 第二条 适用范围 总部全员、分公司总监级以上，及实行总部垂直管理的相关人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘管理制度 第三条 相关流程及术语 编制：指为实现部门组织功能，经总裁办批准的部门组织的人员定额、人员结构比例及对职位（岗位）的分配。在特定场合下，编制即是部门人员的数量。 定编：指公司总裁办根据年度战略规划对各经营单位或职能单位的编制进行审核、审定的过程。 定岗：指用人部门根据职能规划，对编制进行岗位工作内容及职责要求进行分析、定位的过程。 定级：指人力资源中心根据岗位工作内容及相关任职资格的情况进行岗位职务级别评定的过程。 定薪：指人力资源中心根据用人部门建议录用的人才的胜任力情况进行薪酬级别评定的过程。 录用：指应聘者具备任职资格并获得人力资源中心、用人部门及相关主管领导同意准以入职的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘管理制度 第三条 相关流程及术语 初试：主要了解应聘者求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。 复试：主要考核应聘者专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求。 终试：主要核实应聘者胜任力并与其沟通职级、薪资待遇等相关信息，达成共识后决定录用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘管理制度 第四条 相关职权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘管理制度 第十条 招聘工作品质控制 1、根据职权对等的组织管理原则，各部门应严格控制招聘管理品质，发生以下情形的，严肃追究部门负责人责任： 2、未事先完成人力资源中心审批流程，擅自通知录用应聘人员的； 3、未事先知会人力资源中心及相关部门负责人，擅自跨部门与员工沟通调岗、谈论离职的； 4、未征得人力资源中心意见，擅自向应聘人员承诺与公司当前薪酬待遇标准不相匹配的； 5、招聘过程中，用人部门的面试官与应聘者发生冲突，对公司造成不良影响的； 6、未事先征得人力资源中心及相关部门的同意，擅自使用招聘资料、工具、信息，在社会上造成不良影响，损害公司利益的； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘流程注意事项 一、人员增补申请单 1、明确申请岗位的编制和级别；级别和岗位要求必须匹配； 2、人力资源中心根据增补单最后核定的岗位标准及任职资格要求确定招聘及录用标准，原则上只对用人部门