《班组安全管理.pptVIP

关于班组及班组长 班组的结构 1.班组是为了实现既定 的组织目标，有同工种 或不同工种员工组成的 独立小群体； 2.是企业中基本作业单 位，企业内部最基层的 劳动和管理组织； 3.班组的特点：结构小（最基层单位）(班组安全建设是基石） 管理全（麻雀虽小五脏俱全） 工作细（上有千条线，下面一根针） 群众性（团结员工，集中智慧） 关于班组及班组长 班组事故频发 1.有关资料统计，我国工企业工伤事故有90%左右发生在班组。因此，预防班组事故是安全管理的重点。 2.这是班组的特点所决定的 3.这是组织结构的特点所决定的 关于班组及班组长 关于班组长（段长） 1.最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者； 2.班组长是企业改革的支持者 3.班组长是班组员工的知心人 4.班组长是不断进取的时代挑战者 关于班组及班组长 班组长应处理好六种关系 1、正确处理大集体与小集体的关系，坚持小局利益 服从大局利益 高积勤 2、正确处理集体与个人的关系，坚持发挥团队整体 功能（处理好“严”和“情”的关系） 3、正确处理德与才的关系，坚持走德才同时发展的 道路 4、正确处理制度与思想教育的关系，坚持人性化管理的方向 5、正确处理管人与管事的关系，坚持以人为本的战略思想 6、正确处理生产与安全的关系，坚持生产、安全两手抓，不安全就不生产，实现零事故。 关于班组及班组长 称职的班长 8小时满工作负荷者 1.当员工不把安全当回事时，这样的人绝不是合格的员工。同样，安全抓不好的班长，也不是称职的班长。 2.班组长的工作特点：职务不高，工作不少，责任不小。 班组安全建设方法 综合的安全技术能力 1.事故超前预判能力 2.紧急状态处置能力 3.事后处理能力 班组安全建设方法 重点是事故超前预防能力 预知、预想 班组安全建设方法 班组安全教育的内容 班组安全建设方法 自救互救能力 正确判断现场状况，正确采用处置措施，先自救 后互救的原则，有效的默契配合，器材及工具的使 用，非常规条件的操作，应急医疗救护知识，镇定 冷静相互信任。 君子不立危墙之下。说的是做人的道理，君子要 远离危险。安全上讲，不做有危险的事情，风险总是潜 伏的多，在暗处得多。不要因一念之差，图一时的方便， 受到无谓的伤害。 班组安全建设方法 颜色的安全 1.红色：标示禁止、停止、消防、危险 2.黄色：表示注意和警告 3.蓝色：表示指令和必须遵守的规定 4.绿色：标示通行安全 5.黄黑条纹：表示需要特别注意 以上是通用的颜色，一定要自觉执行，减少 整体运行成本。 班组安全建设方法 两个转变 1、管理目标，从“零事故”到“零三违”转变； 2、要我安全到“我要安全”转变，发生在别人身上的叫故事，发生在自己身上的叫事故。算一算自己的安全账，经济收入、家庭幸福、个人健康。一瞬间的事啊！！！ 班组安全建设方法 1、“三违”过六关的管理，六关指那六关？ 家庭成员、厂工会组织、班组、车间、厂（公司）、人力资源部逐级审查、签字确认。 2、违反劳动纪律的行为： 1）脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗； 2）迟到、早退、无故缺勤； 3）在岗位上做与工作无关的事； 4）在生产区吸烟、带烟火； 5）在易燃易爆生产区打手机或手机开机； 6）工作期间参与赌博； 7)工作期间打架、骂人； 8)故意损坏公物； 9)在岗位上无理取闹； 10)不配合各级人员进行检查； 11)其它违反劳动纪律行为。 白国周班组管理方法特点 自由管理 群众参与 明确责任 有效管理 杜绝违章 白国周班组管理方法特点 自主管理 1、班组长要能独立抓管理 2、能结合本专业的实际和本专业的特点抓管理。班长不是说大话、套话的岗位，要多思考，努力使班组的安全活动具体一些、针对性强一些、可操作性多一些。 3、三快三勤：嘴快、腿快、手快；勤动脑、勤汇报、勤沟通。 4、互联互保法：集体上下班，相互观察和师徒连带，由每个人安全到整体安全。 白国周班组管理方法特点 群众参与 1、群众是真正的英雄，发展全员参与，不是一言堂； 2、注重动态管理，运动是绝对的，静止是相对的； 3、超前管理，不是“亡羊补牢”。 白国周班组管理方法特点 明确责任 1、开好交接班会，执行好方案、公司文件，对事件进行总结分析；察，他人吃一堑，长自己三智。 2、有效控制异常情况，杜绝违章。 白国周班组管理方法特点 有效管理：主要内容可以概括为“六个三”：三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细，安排工作细，抓工程质量细 “三到