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电气施工技术管理措施 一、工程管理及组织模式 1.1、组织机构 贝特酒店大堂改造工程电气施工专业组织机构图，见下图（图1）所示。 （图1） 工程师（技术员）岗位责任制 认真熟悉图纸，了解设计意图和图纸内容，参与编制施工组织设计和保证工程质量的技术措施，负责对施工组织设计执行情况进行跟踪检查。 参加审查图纸，负责业主来函，施工图修改（设计变更）的处理，以及工程洽商的办理。 根据公司《质量保证手册》及质量体系程序文件的要求，负责编制项目质量计划。 确定工程项目所采用的技术标准和验收规范，提供采购物资的技术标准及质量要求。 配合工长组织向作业队进行技术交底，参与分项、分部工程的质量评定。 督促、检查有关部门的检验设备的周期送检、校准，标识、报废和封存。 参与一般不合格品的评审工作，确定处置方案，并制定纠正（预防）措施，并对不合格品执行不合格品控制程序。 负责项目部产品标识的管理、监督工作。 负责项目工程的测量定位的监督检查。 积极总结推广新技术、新成果。 搜集、整理工程技术资料，并按要求及时进行归档。 1.2、材料员岗位责任制 按照项目材料计划，遵守市场管理的有关规定，遵守财务制度，廉洁奉公，及时报帐，手续清楚，合理合法地做好材料采购工作。 搞好市场调查，掌握市场行情，对各种市场信息进行分析、整理，掌握市场材料供求规律和发展趋势，取得材料采购中的