安全管理“三项重点工作”经验分享课件.pptVIP

控制 过程 C P D A 计划制定 实施运行 总结检讨 持续改进 目 录 　　　公司充分利用周例会、月检讨、季度评价、年总评及专项活动5个层级的安全管理会议机制，形成“三项重点工作”专项检讨机制，通过经常化的指标差异分析，找出“三项重点工作”推动的薄弱环节，认真对比、全面分析，不断提升三项工作的运行绩效。并在今年一、二季度安委会会议会上，分别由烧结厂介绍了推动岗位压力测试经验、炼钢厂介绍了作业区级评价经验、运输中心介绍了兼职安全员指导性经验、能源中心介绍了班组安全管理建设经验，通过试点单位实施的案例分享活动，提高了其它生产单位推进“三项重点工作”工作的认知度和理解度，为下一阶段“三项重点工作”的稳定推进打下坚实基础。 一季度安委会会议纪要 二季度安委会会议纪要 总结检讨(C) D A C P 计划制定 实施运行 总结检讨 持续改进 控制 过程 目 录 　　　通过开展“三项重点工作”检讨，对存在问题进行系统分析，形成解决问题的改善计划，并注重落实，突出过程管控，现实安全绩效目标。在问题分析上，要充分运用５项管理工具，查找三项工作在管理上或运行上存在的更深层次问题；在制定改善计划上，要体现针对性、实效性，达到系统解决问题的目的；在整改落实上，要强化过程管理，突出安全绩效，达到持续改进的目的。公司安全管理“三项重点工作”从最初的摸索运行到今天的实际运用，遵循“试点运行、以点带面”的推