班组建设管理标准2016预览.pptVIP

关于成本 心中要有一本帐 班组管理重点----成本管理 1、班组成本要素识别 *班组成本要素清单 主要业务流程 主要项目 产品制造 主要生产材料 辅材 机物料 低值易耗品 在制品、半成品 产品成本控制 质量控制 安全和文明生产 维修费用 基本成本要素 人工成本 班组管理重点----成本管理 2、班组成本细化管理 班组工具汇总清单？ 低值易耗用品的领用与发放记录？ 班组管理重点----成本管理 班组管理重点----按期交货 按期交货的班组管理重点 1 2 3 4 设备TPM 生产工序平衡 生产停线管理 案例解析 设备故障统计分析 班组管理重点----按期交货 通常引起设备故障的原因 “设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良” 班组管理重点----按期交货 阶段 培养的内容 与自主保全的关联 相关的教育、训练 1 当前设备有异常时能发现异常 培养具有改进设备的能力 第1步 初期清扫 ◇培养能发现设备异常的能力 ◇培养改进设备异常的能力自己编写基准书，自己决定应遵守的事项 TPM导入 教育 班长以上 第2步 发生源对策、难以清扫部位对策 第3步： 清扫、加油基准的编写和实施 2 熟悉设备的功能和结构 第4步： 综合检查 通过传达教育了解设备的应有状态，掌握设备的功能结构，掌握保全技术 3 了解设备与质量的关系 第5步：自主检查 要使设备不产生故障和次品，应具