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6S管理宣传学习手册 扬州楚门机电设备制造有限公司 二00九年版 6S管理实用手册 一、6S管理概论 1、6S的基本涵义 所谓6S是因整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(SeiSo)、清洁(Seikethu)、素养(ShitSuke)和安全（Safety）这6个词的第—个字母是“S”,所以世人便简称6S。 从管理定位的意义上讲,主要针对生产现场各生产要素所处状态按一定规范不断进行调整，以便消除生产过程中可能出现的各种不良现象，使企业和人员的价值最大化。 2、6S的作用 6S管理能有效改变工作场所凌乱无序的状态，提升员工行为与个人素质，规范文件、资料、档案的管理，改善器械、工具和物品的效能，从而使工序标准化、简洁化、人性化，有效提高团队业绩。其主要作用如下： a 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，严谨有序的生产现场，不仅可以激励员工的士气，而且更能吸引顾客，增强客户的信心，起到提升企业形象的作用。 b提高员工的家园意识 在干净整洁的环境中，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求不断的进行改善，员工从被动改善到主动改善的意愿会不断增强，潜移默化，员工的归属感、“家园”意识就会形成。 c减少浪费 6S可以明显减少生产过程中在人力、场所、时间、效率等方面的浪费，提高劳动生产率、资产利用率；降低产品生产成本