班末组长、职工应知应会内容.docVIP

职工应知应会内容 三三三一内容 三基：安全培训、质量标准化和班组建设； 三抓：抓好“一通三防”和防突、科技兴安和激励约束机制建设 ；一追究：严格责任追究 ；三零：零死亡、零超限、零事故 。 三不 四可 三不：在态势判断上不轻言好转、在工作评价上不轻言成绩、在责任落实上不轻言到位 四可：产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关 白国洲六个三管理法 三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通 ；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细 ；三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 ；三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 ；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 十二项管理制度 十二项制度：集体上（离）岗制度、现场交接班制度、安全确认制度、“岗位描述”和“手指口述”制度、隐患排查和整改制度、警示标识制度、“走动式”检查制度、定制管理制度、工作（产品）质量验收制度、安全互保（联保）制度、职工技能素质提升制度、班组文化建设制度。 班组长、职工三大流程 班组长管理工作的基本流程：主持或参加班前会—组织职工集体上岗—现场接班及隐患排查—落实隐患整改—落实安全确认—班中汇报—“走动式”巡查—验收—现场交班—集体离岗—班组考核—班务公开。 班组职工工作的基本流程：参加班前会—集体上岗—现场接班及隐患排查—生产前安全确认—“手指口述”标准作业—配合验收—现场交班—集体离岗—参与监督班组考核及班务公开。 班前会的基本流程：点名—安全确认—任务分工—讲述安全要求—工作点评—安全宣誓—集体上岗。 自救器使用方法 1、自救器随身携带在腰带上。2、使用时去掉保护带。3、用拇指搬起红色搬手拉断封印条拉开封口带。4、揭开上外壳扔掉。5、取出自救器扔掉下外壳。6、用拇指扳开初期生氧器的起动扳手，顺时针转动150度左右。7、拔掉口具塞。8、口含呼吸口具咬口，此时若气囊袋已鼓起，可夹好鼻夹用口呼吸，若气囊未鼓起，应向自救器呼气将气囊吹鼓，然后夹好鼻夹用口呼吸。9、戴好头带、腰带。10、佩戴完毕戴好安全帽匀速撤离灾区。 集团、矿安全理念 集团安全理念：生命至上 安全为天 矿安全理念：不安全不生产，努力创造安全条件去生产 一、“十督查”。 一查煤矿安全生产法律法规贯彻落实情况； 二查各级各部门履行煤矿安全管理职责落实情况； 三查煤矿领域“打非治违”专项行动开展情况； 四查“十个一律停产整顿”贯彻落实情况； 五查自然灾害威胁严重矿井采掘头面技术论证情况； 六查兼并重组煤矿“两到位五控制”执行情况； 七查各级领导干部包矿驻矿制度落实情况； 八查矿级领导干部下井跟班带班情况； 九查煤矿隐患排查治理贯彻落实情况； 十查煤矿安全风险预控管理经验推广情况。 二、严格落实“十个一律”停产整顿 凡存在以下行为的矿井或采掘头面一律实施停产（工）整顿： （一）煤与瓦斯突出矿井，未实施区域防突措施或防突效果不达标的； （二）瓦斯超限仍继续作业的； （三）井下监测监控、通信联络、人员定位、压风自救、供水施救系统不完善或不能正常运行的； （四）矿井通风系统不完善、不可靠或采掘工作面无风、微风作业的； （五）提升运输系统带病运转的； （六）自然灾害严重，未采取有效措施的； （七）矿井超能力、超强度、超定员、超集团限尺限产规定组织生产的； （八）对查出的隐患，未按规定整改落实的； （九）使用国家明令禁止使用或淘汰设备、工艺的； （十）未按规定执行下井带班制度或者煤矿领导下井、带班次数达不到规定要求的 三、梁董讲话（三个作用、两个确保） “三个作用”即党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。 “两个确保”，即确保十八大召开期间的安全生产，确保年底前实现安全生产。 四、杨总讲话（七是、三强化） “七是”：一是要保持通风系统稳定可靠运行；二是要狠抓防突治理；三是要狠抓水害防治工作；四是要狠抓大型提升设备的安全管理；五是要狠抓危险环节的安全管理；六是要严格控制入井人数；七是切实降低生产强度。 “三强化”：一是强化现场责任制的落实、二是强化安全工作任务的落实、三是加强考核 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的