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产线生产执行力冠军培训教材 培训项目 1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各项制度的定义. 3.公司各项制度的分析解剖. 4.公司执行模式六大步骤. 5.分析执行模式六大法门步骤. 6.领导制度解剖定义. 7.培训心得 一. 如何在公司里生存发展加职加薪. 1.金字塔式的公司架构 2.公司各层面的职能. 经理级阶层 二.公司制度的定义. 一.领导制度： A.管理者要让公司制度升腾力量，必须赋予它的神圣感犹如教徒崇拜于教规一样，人民战士崇拜于军规一样； B.但凡制度没有执行的力量，员工未进入到敬畏的通道，此时管理者最大的战略就是以身作则，带动生产，其它一切都是苍白无力的； 2、弹性制度： A.公司的奖罚制度都是生产战略的核心，职位越高，能力就越强，贡献就越大，故奖罚必须超原则，对生产团队的执行推动就越大； B.犯错不罚，管理者在高素质人群中心就会切底失去威信，而威信是生产团队的命脉； C.管理者最大的死穴就是在重要岗位依赖敏感人才，因为你对他依赖越大，他就会有优越感，你对他依赖越小，他就会有危机感，此时管理者唯一解脱之道就是培养更多的替身人才，才有不敢叫板的人； 三.朝夕制度. A.朝夕制度的两大效应：从简单变为复杂，具体表现在员工从执行心态转变为战略（生产）心态；即使不好的制度，你只要执行了，也是值得的，因为在执行中培养了心态惯性，惯性的价值远远大于制度本身的好坏； B.例如麦当劳执行的惯性：凡是决定的都是对的，错的也是对的；如华为公司执行惯性：先僵化，再优化，后固化。 四.繁琐制度. 五.模糊制度 A.在工序或公司内部成立制度委员会，共同行使起草制度，优化制度，审核制度，执行制度的责任和义务； 以上五项制度要想执行好，必须要改变自己的工作态度和心态，参阅以下格言： 心变 则态度变 态度变行为随之变 行为变习惯跟着变 习惯变人格就会变 人格变人生也就变了 六、在制度没有完善的情况下，目前在线人员的工作状况如下： 不是人在推动工作，而是工作在推动人,整天忙忙碌碌，却不知所得； 没有目标、没有步骤、舍本逐末； 墨守成规、没有进步、更谈不上改善； 工作配合差，造成时间、金钱浪费 在制度没有完善的情况下，目前在线人员的工作状况如下： 1.同样问题重复发生 2.不良率持续偏高 3.6S工作表面化、不彻底 4.缺乏作业指导书或标准书久未修订 5.潜在浪费多 6.人员被动，等待命令或工作 7.提案件数少 8.发现异常不反应、不处理 9.推、拖、拉现象多，找理由、找藉口情形多 七.制度执行模式的六大步骤： 1.锁定执行人. 2.明确成果与期限. 3.制定执行措施. 4.建立检查程序. 5.即时奖惩. 6.达成共识并承诺. 分析执行模式六大法门步骤 1、针对执行人承诺的要求，写好承诺书，例如：我XXXX年X月X日前坚决学会图形电镀线操作，如未达成坚决执行XX；承诺人XXX。承诺的原则要书面化，公众化，数据化，合理化； 2. 即时奖惩原理一：奖要大气，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战，普通人把钱当成命，高手把钱当成实现大业的基本使用工具； 即时奖惩原理二：作为管理者要对自己狠一点，只有对自己狠才能打造等基因的、攻不克的、战无不胜的团队； 即时奖惩原理三：奖励必须由下至上，惩罚必须由上至下，才能形成一致的向心力； 即时奖惩原理四：无论奖惩都要在第一时间兑现，并且要打仗旗鼓才能引爆全员的执行力；奖惩八字真经：奖要及时，罚不过夜； 即时奖惩原理五：光奖物质不奖精神，会导致团队唯利是图，光奖精神不奖物质，会导致团队缺乏狼性； 即时奖惩原理五：奖励是团队做想要的，惩罚是团队最痛苦的，通过奖励迫使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力； 3.检查程序：检查可以让成果提前，自我退后，固检查力就是执行力； 4.制定措施：原理就是建立一个以流程为中心，标准化为系统的，而非个性为中心粗放式的管理系统； 5.明确成果与期限：执行力要有想要的结果与执行的时间，为什么狼在受到攻击的时候或攻击猎物的时候成群出动，因为狼有团体精神、有在狼王的带领下有执行力的精神；在寒冷的高山、原始的森林、一望无际的沙漠都有狼的存在，因为狼有吃苦耐劳的精神； 6.建立检查程序：对所交代的工作，检查可以使成果提前，自我退后，固检查也是执行力； 故在现场要求人员工作安排的时候，管理者要记住以下沟通真经， 沟通三要，三不要： 1、三 要 赞美与鼓励的话要说 感激与幽默的话要说 与人格有关的话要说 2、三不要 没有准备的话不要说 没有依据与数据的话不要说