人力资源管理题目.docVIP

一、结合人力资源管理知识，论述当代大学生应该如何设计自己的学习和职业生涯。 随着如今的大学普遍扩招以及每年积累的待业人数的急剧上升，我们大学生面临着极大的就业压力。因此，尽早做好自己的学习和职业生涯规划就显得十分必要了。 学习规划—— 大学四年其实过得很快，除去大三大四的实习，我们真正学习东西的时间其实不多，但是，我们需要学习的东西又很多，因此，要有一个适合自己的学习规划。 在校时间我们要好好把握，不能吃喝玩乐浪费光了。一定要学好自己的专业知识，但是，也不能仅仅拘泥于课本，要有意识的积累和培养自己的能力，包括： ①学习能力。如今已经是信息时代，知识更新的速度很快，因此我们大学生要有学习欲望和信念，不断充实自己，为将来做好准备。 ②适应能力。我们大学生不能总是躲在自己的象牙塔里，一定要及早适应社会的生存法则。只有那些有能力去适应周围环境的人才会被社会所接纳。 ③相处能力。我们将来要从事的工作大多必须与他人合作才能完成，如果缺乏这种能力便会寸步难行。 职业生涯规划—— 学习规划其实是职业生涯规划的一部分。我们的职业生涯规划，是将来我们能否成功找到一份理想工作的关键因素。主要包括： ①确立目标。我们大学生其实是处于半个社会当中，很快就会踏入社会，在此期间，我们应该把握时间，及早做好准备。根据自己的兴趣和能力等尽早确定我们的职业目标，确立目标也是成功第一步。 ②标杆学习。确立一个好的榜样，然后去模仿和学习，既能让我们借鉴成功经验少走弯路，也能给我们带来前进的动力。 ③调整方案。确立了目标和榜样以后，我们应该不断根据自身实际情况适当调整方案来接近目标。不要太好高骛远，也不要太妄自菲薄。 ④培养习惯。一个成功的人总是有好的习惯的，我们也应该培养良好的习惯。比如：吃苦耐劳、积极主动、发扬团队精神、站在别人的立场考虑等等。 ⑤调整心态。我们要有一个良好的心态，既不能觉得我们大学生能力不足，也不能觉得我们大学生是高人一等的。特别是毕业的头几年里，大家都希望能够尽快找到自己理想的工作，但是，一定要有受挫的准备和调整的能力。先放低自己的要求，积累自己的工作经验，然后再求高职发展。 总之，不管是学习规划还是职业生涯规划，我们大学生都要有坚定的信念去完成。做好艰苦奋斗的准备，只要选对了正确的道路，只要坚持走下去，总有一天会成功的。 二、结合我国人力资源管理招聘实践，论述基于能力素质模型的人才招聘与录用。 随着中国加入WTO，中国与世界的交流和沟通加强。这一时期，对企业的人力资源管理来说，在获得发展机会的同时，也面临着挑战。 首先，人才流动率提高，企业人才招聘的工作量增大。 其次，招聘的范围扩大。 最后，招聘的难度大大增加。 于是，企业招聘录用人才时出现了“唯学历论”、“唯学校论”，造成了人才“高消费”的现象。但也有越来越多的企业家意识到一个人的综合素质对他胜任一个岗位来说越来越重要。于是出现了基于能力素质模型的招聘与录用。 素质，是指个体完成一项工作与任务所具有的基本条件和基本特点，包括感知、技能、能力、性格、动机等个人特征。素质决定了一个人能否胜任某项工作或很好地完成某项任务。常见的素质能力模型有冰山素质模型，它形象地反映了这些个性特征所处的层次。知识、技能或行为在一个人的素质中处于表层，易于观察或测量，也易于模仿。它们在一个人的成功中起作用但不是决定性的。而那些处于深层的特征，如：动机、个性、社会角色、自我形象和价值观等则常常成为一个人取得成功的关键，但它们不易观察或测量。 招聘，是指通过运用一定的工具和手段，对已经招到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的、职位空缺填补者。 基于能力素质模型的招聘与录用，除了采用既定的工作标榜与技能要求对候选人进行评价之外，还要依据候选人对其未来绩效的指引作用来实施招聘甄选。这种基于素质的招聘甄选将企业的战略、经营目标、工作与个人联系想来，在遵循有效的招聘甄选决策程序的同时，提高了招聘甄选的质量。同时，以企业战略框架为基础，也使得那些对企业持续成功最为重要的人员及其素质得到了重视与强化。 招聘的重点从满足职位空缺的人员需求，逐步转向为了保证企业战略目标的实现而从多样化的背景中，吸引和甄选那些能够帮助企业达成当期以及长期战略意图的具有高素质的人。 三、论述传统人事管理与当代人力资源管理的主要区别。 1、管理的视角不同。传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本，而且视人力为4大资源中的第一资源，通过科学管理还可以升值和增值。 2、管理的目标不同。传统的人事管理服务于员工，支持员工，提高员工的工作效率和对企业的忠诚度，而现代人力资源则提高员工的总体素质，培养核心人才，直接形成企业的核心竞争力，提高企业的总体优势。 3、管